企业的行业及管理成熟度千差万别，  各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷，这些，都让企业在数 字化转型的过程中无所适从，无处着手。

为保证数字化转型项目的成功落地，5月27日，某能源行业公司进行了为期1天企业数字化转型培训，东方瑞通北京分公司受邀为本次课程进行交付。

本次培训内容主要目的是帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识，理解数字化为企业赋能的基础原理，  并培养从业务视角观察、规划数字化转型的理念。本次培训共计1天6课时，培训学员主要来自公司总部共计20人。

为本次课程交付的是东方瑞通高级讲师颜老师，颜老师是企业轻战略数字化转型规划方法论创始人。拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验。

学员们对此次培训给予了高度评价，客户表示颜老师是实战型导师，讲课深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨，学员收获颇多。

东方瑞通成立于1998年，总部位于北京，并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安，石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人，全部配备专业培训设施与设备，灵活组合，确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台，确保教学质量。

东方瑞通拥有实力雄厚的师资队伍，近3000位讲师，全国各分公司师资共享，包揽国内优质师资资源。每位讲师平均授课经验超过3000课时，IT相关领域平均实践经验超过8年，全部拥有IT厂商讲师认证资格，部分为厂商特聘技术专家及大企业中的一线技术专家，10%以上讲师有海外工作经验，可支持英文授课。

东方瑞通从2002年开始企业培训业务，累计为20000+头部企业提供过培训服务，其中世界五百强企业超过三百五十家，经过二十余年的积淀，形成了完善的终身学习课程体系与服务体系，成为众多大企业优选的企业培训与人才发展服务商。

● 提升专业水平、紧跟前沿技术

提升产品、研发、设计、运维、项目等岗位技术能力、管理水平。

● IT管理

引入IT技术领域的成熟的国际标准、管理工具、管理方法。学习国际化前沿管理经验。

● 软技能提升管理效率

提升企业项目管理、团队管理、绩效管理、时间管理、沟通能力等全员的能力水平

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