由《培训》杂志主办的“第十三届中国企业教育培训服务会展”——**服务案例评鉴环节，东方瑞通凭借深厚的行业积淀与创新的训战模式，一举拿下两项重磅荣誉：为能源行业龙头企业打造的《AI 大模型专项训战》项目，以及为某科技巨头定制的《“AI 提效组织” 全周期实战训练营》项目，双双斩获 “2025 企业教育培训**服务案例”荣誉。

《培训》杂志作为聚焦企业教育培训领域的权威媒体与综合服务平台，本次案例评鉴活动从方案创新性、业务贴合度、实施效果、价值转化等多维度对参选案例进行严格甄选，最终选出一批在促进企业提质增效方面卓有成效的**服务案例。

东方瑞通两大项目凭借差异化的行业适配性、创新的训战架构及显著的落地价值，从众多参选案例中脱颖而出，成为本次活动的 “双料赢家”。

东方瑞通自1998年创立于北大燕园，拥有强大的师资力量和完善的教学体系。针对国家人工智能发展战略和市场需求变化，东方瑞通全面升级了AI系列课程，旨在培养适应智能化时代的新型人才。

围绕企业 AI 能力建设，构建了多维度 AI 培训课程体系，助力企业落地 AI 应用、沉淀人才。其课程涵盖四大核心板块：

一是人工智能认证系列，如《AI 大模型 Agent 开发训战》《AI 大模型应用开发工程师》等，获工信部教育与考试中心认证，夯实技术基础；

二是行业赋能课程，针对制造、金融、能源等领域定制方案，如 AI + 能源场景落地课程；

三是关键岗位赋能课程，覆盖产品经理、HR 等岗位，提升 AI 应用能力；

四是配套特色项目，通过 “AI 赋能业务增长技能大赛”，以 “知识竞赛 + 办公大赛 + 智能体大赛” 模式，促学促用，孵化可落地的智能应用，同时沉淀 AI 人才。

此次斩获《培训》杂志**服务案例奖，是行业对东方瑞通专业能力的又一次肯定。未来，东方瑞通将继续聚焦企业数字化转型中的人才培养需求，不断创新培训模式、优化课程体系，以更专业的服务为各行业企业输送高质量复合型人才，为推动中国企业教育培训行业高质量发展贡献力量。

一、基本信息

1. 案例名称：AI大模型专项训战

2. 申报赛道：AI应用、专项赋能（人才赋能）

3. 服务客户：某能源行业龙头企业，是国有重要骨干企业和全球主要的油气生产商和供应商之一，业务涵盖国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等领域，2023年在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第五。

4. 服务对象：集团核心部门中层管理（25人）

二、核心背景与目标

1. 需求背景：能源行业数字化转型加速，服务客户作为集团数字化转型核心支撑，面临非结构化数据处理效率低、多区域中心协同运营难度大等挑战。

2. 核心痛点：需通过AI大模型技术赋能财务共享自动化核算、智能办公、IT运维故障预判等核心业务场景，突破传统算法瓶颈。

3. 方案目标：构建训战一体化架构，打破传统技术培训“理论堆砌”模式，以“业务场景痛点”为线索，形成“知识输入—技能转化—价值输出”闭环，打造“技术+业务”复合型人才梯队。

三、解决方案与实施

1. 精准需求对接：培训前与企业各业务部门深度沟通，确定“报销审批”“合同处理”等核心场景，定制化调整课程（如NL2SQL技术与企业Excel数据结构结合）。

2. 沉浸式训战体验：采用四阶课程实施，包括理论筑基+技术工具实操、场景化开发（基于LangChain构建企业知识库）、全流程实战（从数据准备到模型落地的闭环训练）。

四、项目效果

1. 学员能力提升：

学员平均测试成绩95分（满分100），实操项目完成率****；

培养25名复合型人才，形成核心技术团队；

产出4个高价值业务解决方案。

2. 企业效益转化：

文档处理效率、智能审批流程优化；

沉淀多套实操手册知识资产；

**学员团队获“集团数字化转型先锋团队”表彰。

一、基本信息

1.案例名称：“AI 提效组织” 全周期实战训练营

2.申报赛道：AI 应用、业务赋能

3.服务客户：某科技行业龙头企业，全球电子测试测量行业领军企业，2014 年 11 月独立运营并在纽约证券交易所上市，核心业务为提供电子行业测量仪器、方案及服务，产品涵盖示波器、频谱分析仪等，自研芯片赋予产品***核心硬件指标。

4.服务对象：大中华区全体员工（约 1000 人）

二、核心背景与目标

1.需求背景：AI 技术高速发展，企业基于 “AI First” 战略思维，需为中国区 1000 余名跨职能员工构建全员 AI 能力体系，以持续保持技术领导力

2.核心痛点：技术迭代压力下全员 AI 能力建设缺乏系统方案；员工 AI 工具使用不熟练，影响效率与跨部门协作；高阶人才在智能体开发、AI 与业务融合方面存在短板

3.方案目标：分层提升能力（全员掌握 AI 办公工具，高阶培养智能体开发与业务融合能力）；升级组织效能（AI 优化工作流，推动 “AI First” 战略落地）；构建学习型组织文化（打造 “全员学 AI” 氛围，形成可持续 AI 应用生态）

三、解决方案与实施

1.训战结合模式：采用 “面授 + 线上辅导 + 回放” 弹性教学，要求学员产出提示词模板、AI 作品、智能体应用方案，设置分组 PK、积分激励、“AI 奥斯卡墙” 展示及 “**作品奖”“**成就奖” 表彰

2.全周期运营护航：开展 “AI 文化月”（海报 / 短视频 / 体验日）与结营路演颁奖营造氛围；通过班务管理、讲师答疑、社群运营（学习提醒 / 资料同步）跟进学习；训前调研、训中监控、训后追踪保障效果

3.专业资源保障：由华为 / 阿里合作认证讲师（如刘兆生、彭老师）授课；遵循 “启动 - 中期 - 结营” 标准化流程，提供全方位后勤支持（场地 / 设备 / 物料）

四、项目效果

1.直接成果：学员产出提示词模板库、AI 办公作品（PPT / 海报 / 视频）、智能体应用（如 HR Agent）；成果表彰季评选 “**作品奖”“**成就奖”

2.能力提升：全员 AI 基础工具使用率达 90%，高阶学员 **** 完成智能体开发

3.文化与效能：22 门课程完课率 85%，线下活动参与度 95%，成功打造 “全员学 AI” 学习型组织，推动 “AI First” 战略落地