以物联网、云计算、大数据、人工智能等为代表的新一代信息技术，大大改变了社会生产与生活的方式，让人类社会步入高度易变、不确定、复杂而模糊的 VUCA 时代，这为管理人员带来了越来越大的管理挑战。

4月21日，东方瑞通北京分公司受邀为中海油公司进行了为期半天的《数字化转型思维变革与运营管理创新实践》培训。

本课程深度剖析 VUCA 时代的管理新挑战，从思维、方法、工具、流程 4 个方面，让管理者能够从战略规划平滑过渡到项目实践。相信各位管理人员通过学习战略管理、企业架构、平衡计分卡、关键成功因素、关键绩效指标等方面的理论方法与实践案例，一定能够更加从容地克服各种管理难题，让企业这架“飞机”平稳而高效地航行，呈现飞轮效应，实现创新增长。

为本次课程交付的是东方瑞通高级讲师李老师，李老师曾就职于国际知名企业，电信运营商大数据专家、内训师、大数据运营平台负责人。学员通过李老师系统的培训，对企业架构框架与绩效评价指标设计方法以及从关键成功因素到关键绩效指标的映射方法有了深刻的l理解与认识。

东方瑞通成立于1998年，总部位于北京，并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安，石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人，全部配备专业培训设施与设备，灵活组合，确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台，确保教学质量。

东方瑞通拥有实力雄厚的师资队伍，近3000位讲师，全国各分公司师资共享，包揽国内优质师资资源。每位讲师平均授课经验超过3000课时，IT相关领域平均实践经验超过8年，全部拥有IT厂商讲师认证资格，部分为厂商特聘技术专家及大企业中的一线技术专家，10%以上讲师有海外工作经验，可支持英文授课。

东方瑞通从2002年开始企业培训业务，累计为20000+头部企业提供过培训服务，其中世界五百强企业超过三百五十家，经过二十余年的积淀，形成了完善的终身学习课程体系与服务体系，成为众多大企业优选的企业培训与人才发展服务商。

● 提升专业水平、紧跟前沿技术

提升产品、研发、设计、运维、项目等岗位技术能力、管理水平。

● IT管理

引入IT技术领域的成熟的国际标准、管理工具、管理方法。学习国际化前沿管理经验。

● 软技能提升管理效率

提升企业项目管理、团队管理、绩效管理、时间管理、沟通能力等全员的能力水平

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