进行了为期2天的科创能力跃升计划**期的定制培训。
本次培训目标是以项目评估标准规范为指导,培养与提升受训员工项目评估和工时评估方法的能力和知识,以提高受评项目的成功率和收益率。提升项目管理思维高度,掌握项目评估核心方法,提高项目评估管理效率,减少项目风险与问题,实现项目目标与项目收益。
本次培训教学上采取线下+线上课堂教学形式,提倡“理论+练习”的培训方法,让学员掌握项目管理理论知识的同时,搭配相应线上练习巩固强化。通过反馈表现,学员都一致认同老师的授课实用性很强,讲解精细,对于***学员比较通俗易懂,对老师也给予高度评价。
学员对此次课程的反响很积极,大家都对李老师的授课方式以及风格表示满意,学员普遍表示,本次授课收益很大,内容系统全面,教师讲课充满激情,与学员互动比较多,采用分组方法调动大家的学习热情,理论加实践的课程模式更容易让人理解课程内容。同时,老师具有扎实的理论功底和丰富的实践经验,传授知识一丝不苟,具有很强的敬业精神。培训结束后学员希望多开展这样的实践活动,希望能学习更多的知识。
东方瑞通成立于1998年,总部位于北京,并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安,石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人,全部配备专业培训设施与设备,灵活组合,确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台,确保教学质量。
东方瑞通拥有实力雄厚的师资队伍,近3000位讲师,全国各分公司师资共享,包揽国内优质师资资源。每位讲师平均授课经验超过3000课时,IT相关领域平均实践经验超过8年,全部拥有IT厂商讲师认证资格,部分为厂商特聘技术专家及大企业中的一线技术专家,10%以上讲师有海外工作经验,可支持英文授课。
东方瑞通从2002年开始企业培训业务,累计为20000+头部企业提供过培训服务,其中世界五百强企业超过三百五十家,经过二十余年的积淀,形成了完善的终身学习课程体系与服务体系,成为众多大企业优选的企业培训与人才发展服务商。
● 提升专业水平、紧跟前沿技术
提升产品、研发、设计、运维、项目等岗位技术能力、管理水平。
● IT管理
引入IT技术领域的成熟的国际标准、管理工具、管理方法。学习国际化前沿管理经验。
● 软技能提升管理效率
提升企业项目管理、团队管理、绩效管理、时间管理、沟通能力等全员的能力水平
如您有企业内训需求,请致电4001593539,我们会为您进行“私人定制”。
东方瑞通成立于1998年,总部位于北京,并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安,石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人,全部配备专业培训设施与设备,灵活组合,确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台,确保教学质量。
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提升产品、研发、设计、运维、项目等岗位技术能力、管理水平。
● IT管理
引入IT技术领域的成熟的国际标准、管理工具、管理方法。学习国际化前沿管理经验。
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提升企业项目管理、团队管理、绩效管理、时间管理、沟通能力等全员的能力水平
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