11月6日，东方瑞通的项目管理进百家活动进入到了某科技公司并圆满落幕。大家在深入学习和实践活动中真正的学会把每一次项目都当做一次艺术创作。

PMBOK庞大的知识体系该如何落地？

怎样在组织中逐步导入方法论？

如何循序渐进的导入项目管理方法论？

怎样裁剪形成符合自身特色的项目管理模板？

如何迭代组织的项目管理流程及工具？

从PMP认证到真正的项目管理者有多远？

带着大家的疑问，讲师采用实战落地法以及结合企业相关案例按照以终为始、启动、计划、执行、监控、首尾的逻辑为大家进行梳理解答，希望大家真正的跳出原有思维限制，打开新思路，在未来的项目中提出更有新意的见解，真正的把项目当做艺术创作。

如果您的企业有项目也希望组织一场项目管理活动，可直接联系：15106121073预约报名免费参加。东方瑞通项目管理进百家活动现已跟随项目管理发展趋势全面升级，可根据企业需求任选一个主题进行项目管理活动：

主题一：构建项目管理思维体系，助力职场成长

|新环境下，职场人的新挑战

|企业人才定位的能力模型

|结构化思维、创新、产品与应变

|职场成长的进阶路线

主题二：数字化转型驱动管理变革

l  数字化发展与十四五规划的战略目标。

l  数字经济时代，用数字指导组织战略。

l  从技术到管理，从业务模式优化到产业变革团队角色的转型。

l  数字化转型复杂系统工程中，管理者该做的准备

主题三：未来已来，敏捷时代

l  VUCA时代，敏捷成为战略。

l  价值驱动、业务导向、管理加持。

l  中国企业落地敏捷的挑战。

l  敏捷人才梯队建设与创新

往期精彩瞬间：