PMP®考试以项目管理5大过程组为核心知识，其中输入输出是记忆的要点和难点，下面是项目管理执行过程组和监控过程组ITTO内容。

执行（8）

（1）指导和管理项目执行：

输入：项目管理计划、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出：可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：专家判断、项目管理信息系统、会议

（2）实施质量保证：

输入：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测量结果、项目文件

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：质量管理和控制工具、质量审计、过程分析

（3）组建项目团队：

输入：人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新

工具：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析

（4）建设项目团队：

输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历

输出：团队绩效评价、事业环境因素更新

工具：人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规划、集中办公、认可与奖励、人事评测工具

（5）管理项目团队：

输入：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新、组织过程资产更新

工具：观察和交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能

（6）管理沟通：

输入：沟通管理计划、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产

输出：项目沟通、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管理系统、报告绩效

（7）实施采购：

输入：采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产

输出：选定的卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：投标人会议、建议书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判

（8）管理干系人参与：

输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产

输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能

监控（11）

（1）监控项目工作：

输入：项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产

输出：变更请求、工作绩效报告、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：专家判断、分析技术、项目信息管理系统、会议

（2）实施整体变更控制：

输入：项目管理计划、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出：批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新

工具：专家判断、会议、变更控制工具

（3）确认范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果工作、绩效数据

输出：验收的可交付成果、变更请求、工作绩效信息、项目文件更新

工具：检查、群体决策技术

（4） 控制范围：

输入：项目管理计划、需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：偏差分析

（5）控制进度：

输入：项目管理计划、项目进度计划、工作绩效数据、项目日历、进度数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具

（6）控制成本：

输入：项目管理计划、项目资金需求、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、成本预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析

（7）控制质量：

输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对表、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产

输出：质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审查已批准的变更要求

（8）控制沟通：

输入：项目管理计划、项目沟通、问题日志、工作绩效数据、组织过程资产

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：信息管理系统、专家判断、会议

（9）控制风险：

输入：项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据、工作绩效报告

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议

（10）控制采购：

输入：项目管理计划、采购文件、协议、批准的变更请求、工作绩效数据、工作绩效报告

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统

（11）控制干系人参与：

输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具：信息管理系统、专家判断、会议