2014年2月为期5天的“Project2013培训“在山东丛林迈尔铝合金结构工程有限公司圆满落幕。

项目管理软件Project功能强大， 本次培训的主要内容是 ：

1.项目管理的基础知识与项目管理有关的基本概念，对项目管理有一个整体的了解

2.Project的运行环境和视图外观Project基本操作的知识

3.如何对项目所包含的任务进行操作任务日程排定的知识

4.定义任务的关系，建立任务链接，以及为任务设置固定日期的方法，资源和成本管理的知识

5.如何从缩减项目工期、解决资源过度分配和降低成本三个方面对项目进行优化

6.如何使用Project提供的工具对计划进行跟踪把多个项目合并的技巧，以及如何使用资源池在多个项目之间共享资源

7.浏览项目计划、设置视图的样式、筛选项目和资源，以及打印视图报表方面的知识

8.如何与其他应用应用程序进行信息共享如何使用网络进行工作组管理

9.结合项目管理的实际案例，进行全方位的实际演练

       整个培训过程循序渐进，并使用经典案例，在较短的时间内以最快的速度理解和掌握项目管理的基本概念和操作方法。授课过程中讲师将长期实践的经验融入其中，相信必会使学员受益匪浅。

      培训结束后他们充分掌握以下内容

1.解决企业项目管理现今面临的问题；

2.项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；

3.学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径等项目管理技术的应用；

4.使用Project软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与Excel的配合使用等）

5.学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；

6.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理

    通过内训让学员更好的掌握了“Project2013的技术''，同时也让学员更深刻的了解东方瑞通。学员们纷纷表示对本次内训的授课、流程及服务非常满意，并表示后期有其他IT技术培训及IT服务会再和瑞通合作。