从阿里专有云实施谈PMP的阶段和WBS
2021-06-18阅读 21

 以下图例为阿里专有云项目实施的阶段划分及工作分解结构(WBS)的举例。

在售前阶段,阿里有严格的标书制定和投标流程。阿里内部设有为专有云项目交付和管理的岗位,相关岗位人员会组织内部的投标评审,投标文件在正式输出给客户前,需要专家技术团队评审投标文件的实施范围和技术方案的合理性,明确项目执行中可能存在的风险,以及PMP所说的风险敞口水平(即最大的风险承受力)。当然,投标文件也需要经过阿里的财务和法务的审核后方能正式发布给客户方。

在规划阶段,通过项目交底会实现售前对售后的交接。在交底会后,项目经理会主导召开开工会,此开工会的概念关联PMP所说的开踢会,即针对已经审批通过的项目管理计划,需求大家对项目的整体目标和具体工作安排做出的承诺。另外,项目在真正实施云平台部署之前,对机房是否符合实施条件的工勘就显得尤为重要。基于项目交底会所确定的技术方案、交付范围和工期要求,完成专有云平台配置规划,输出的内容为此次云平台部署环境的整体规划,包括机柜规划、网络及IP地址规划、软件和硬件清单等。云平台配置规划可以指导客户软硬件的采购,为专有云机房施工提供合理依据,并为阿里的工程技术人员执行现场自动化快速交付提供完整信息的输入。

在交付阶段,阿里云诠释了系统集成项目的典型操作,包括机器上架、加电、初装和配置等标准步骤。阿里云的专业团队可基于最初的专有云配置规划内容,应用PXE网络远程调用技术和自主研发的自动化部署平台天基来实现阿里专有云环境的初始化和自动化部署等工作。

在转维护阶段,在获得客户正式验收后,关联PMP的收尾流程,执行项目转运维的标准操作。在项目收尾和转维后,专有云的项目交付工作就已经基本完成,运维人员可以基于IT服务管理最佳实践ITIL来执行日常的服务管理。

通过以上阿里专有云项目实施的阶段及工作分解结构的案例讲解,有利于我们对PMP的阶段和工作分解结构等概念的感性认知。每位PMP学员都可以考虑您之前所从事的项目的日常工作如何关联PMP对应的理论场景,从而达到对PMP知识活学活用的效果。