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成为企业数智化转型最信赖的人才赋能伙伴,构建可持续发展的人才生态系统
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企业数智化转型势不可挡
直击转型核心痛点,破局人才发展瓶颈
战略人才失配
新兴技术人才短缺,员工技能跟不上战略需要,导致战略落地滞后。
业务价值落地难
技术应用与实际业务脱节,人才培养缺乏实战导向,难以产生商业价值。
成本与效率瓶颈
数智人才培养周期长,缺乏系统性人才培养机制,试错成本高昂。
创新与适应力不足
技术变化快,组织学习能力和创新能力滞后,难以适应市场快速变化。
东方瑞通 5D 数智模型
紧扣“定制化、行业化、实战化”,打造面向未来的数智化组织
数智人才培养服务
灵活选择,精准赋能
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大规模输送,高效补齐技能缺口
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软考高级-系统规划与管理师
全国
随报随学
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2026-06-07
CISP注册信息安全专业人员(含考试)
直播
2026-06-27
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定制化课程
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01
需求诊断
专属顾问团队上门 / 线上访谈,输出《企业需求诊断报告》
02
方案定制
行业专家 + 实战讲师联合打造,输出《定制化培养全案》
03
交付实施
依托自研实战平台,讲师全程带教,实时跟进学习进度
04
效果评估
输出可落地的实战成果,出具《培训效果量化报告》
热门方向:
人工智能AI
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数字化人才培养 行业解决方案
洞察行业发展趋势与人才发展诉求 助力企业数字化转型战略落地
运营商
金 融
制 造
能 源
运营商行业
OPERATOR INDUSTRY
提升客户体验
提升新服务收入
提升运营效率&敏捷性
中国移动,中国联通和中国电信三大运营商已成三足鼎立之势,正式进入“存量竞争’时代。为应对数字化转型进程中面临的人才短缺痛点,三大运营商各出奇招,外引内培打造人才队伍。
人才缺口大
数据难管理
企业要转型
业绩遇瓶颈
运营没方法
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端到端 运营服务体系
从标准化到深度定制,提供全流程、高质量的学习效果保障
多维交付矩阵
全方位服务标准
学习效果保障
按解决方案深度划分
定制化内训/工作坊,实战结合项目,微咨询式项目
解决明确业务挑战、追求行为转化与问题解决
按项目规模与复杂度划分
企业级大规模认证项目,企业级团报项目,综合运营项目
全国推行、复杂项目管理、规模效应
按学习形态与活动属性划分
赛事与大赛项目,主题团建与拓展,混合式学习项目
激发参与、营造氛围、塑造文化
按服务支持范围划分
全托管综合项目,核心交付项目
一站式省心服务 或 聚焦核心自主管控
核心讲师团
站在巨人的肩膀上成长,汲取实战专家的智慧
祝文彬
陈楠
高金良
杜兵
李晓辉
苏函
杨忠男
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祝文彬
IT管理
主讲介绍
20多年IT行业从业经验,17年IT服务管理经验,12年高校工作经验。 曾为海关总署、国税总局、中国移动、中国联通、国家开发银行、日本三菱银行、中国惠普、西门子(中国)、戴姆勒(中国)、大众(中国)、宝马(中国)、博世(中国)等单位讲授ITIL、ISO 20000、PRINCE2等课程。 曾主持海信集团、链家地产、北京地税、中航技、用友集团等单位的ITSM咨询项目。1982年毕业于河海大学(211学校),获学士学位;1997年毕业于北京航空航天大学(211/985学校),获硕士学位。
擅长领域
对IT服务管理和DevOps体系有很深入的理解,掌握ITSM咨询和落地的方法,熟悉ISO 20000认证程序,擅长ITIL、ISO 20000和DevOps的理论和实战课程
资质荣誉
东方瑞通创始人之一,IT领域培训及服务工作经验超20年,AXELOS ITIL® 4中国专家委员会成员,PeopleCert ITIL® 4全系列课程授权讲师,EXIN DevOps/BCM/VeriSM授权讲师,APMG ISO 20000授权讲师,国内首批ITIL 4全系列证书拥有者,同时拥有PMP、DevOps Master、PRINCE2 等认证证书
客户证言
#四招蜕变问题解决专家#
“理论结合实际的面对面教学,让我们透彻理解问题解决工具。互动环节调动积极性,表格化工具化分析问题,学到新的解决思路。”
#数字化转型的设计思维工作坊#
“培训使我了解数字化转型意义与价值,对松下PX变革有信心,体会经营之道,将深远影响我的事业和身心成长。”
#用户思维与体验设计#
“了解用户体验设计元素和需求分析技巧,加强理论并落地实践,多方面了解用户需求,用 PSPS 模型深挖痛点找解决方案。”
#面向业务的软件需求分析#
“学习需求知识,涵盖提取、细化、描述、变更管理和验收等。对与供应商确定需求、谈报价、定功能及验收系统工作有帮助。”
#数据管理成熟度评估理论#
“对数据管理有新认知,知晓国内外模型差异及具体问题,熟悉 DAMA 和 DCMM 体系。为后续工作提供宝贵支撑,助力提升数据管理水平。”
#四招蜕变问题解决专家#
“理论结合实际的面对面教学,让我们透彻理解问题解决工具。互动环节调动积极性,表格化工具化分析问题,学到新的解决思路。”
#数字化转型的设计思维工作坊#
“培训使我了解数字化转型意义与价值,对松下PX变革有信心,体会经营之道,将深远影响我的事业和身心成长。”
#用户思维与体验设计#
“了解用户体验设计元素和需求分析技巧,加强理论并落地实践,多方面了解用户需求,用 PSPS 模型深挖痛点找解决方案。”
#面向业务的软件需求分析#
“学习需求知识,涵盖提取、细化、描述、变更管理和验收等。对与供应商确定需求、谈报价、定功能及验收系统工作有帮助。”
#数据管理成熟度评估理论#
“对数据管理有新认知,知晓国内外模型差异及具体问题,熟悉 DAMA 和 DCMM 体系。为后续工作提供宝贵支撑,助力提升数据管理水平。”
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