13年学习和实践 ITIL®的几点感受
2020-04-21阅读 397

我是在2007年获得ITIL V2授权讲师资质,开始做ITIL认证培训的。2009年6月,我在泰国曼谷参加为期两周的ITIL V3 TTT(讲师培训),获得ITIL V3授权讲师资质。2018年12月,我在完成了ITIL 4 Foundation的TTT(线上)之后,通过了ITIL 4 Foundation的线上考试(有远程监考),获得ITIL 4 Foundation证书及授权讲师的资质;2020年3月,我通过ITIL 4中级管理模块(MP)的全部四门考试,成为全球首批通过ITIL 4中级管理模块全部四门考试的人员之一。13年的ITIL认证培训经验,经历的ITIL版本从V2到V3(2011)再到ITIL 4,培训过的公开课学员过万人,接触过的单位超过500家。在这13年中,我还做了一些基于ITIL的运维管理体系建设、ITIL流程优化和ISO 20000咨询认证等项目。13年来,我见证了ITIL的发展历程,也产生了几点比较明显的感受,下面就写出来跟大家分享。

感受之一:ITIL在国内的发展过程跟ERP很像。我记得在2000年前后,在媒体上经常看到XX单位上ERP失败的报道(几千万元的投资打水漂)。而在2010年以后,我们就很少看到这样的报道了。现在我们所接触到的大中型单位,基本上都在使用ERP系统,而且用的还都不错。ITIL也一样,当一个单位的IT规模达到一定程度的时候(比如一个省级电信公司或一个全国性的股份制银行),它的ITSM(IT服务管理)不用ITIL是不可想象的。

感受之二:参加ITIL培训的学员和客户从“高大上”走向了“平民化”。我们开始做ITIL培训的前几年,参加公开课培训的学员基本都是大外企、大国企或政府机关的人,组织ITIL内训的单位也基本上是这些。但最近几年,情况就大不相同了,很多刚毕业的学生,很多中型的民营企业,也纷纷开始学习ITIL。给大家讲个故事:有一次公司给我安排了一个ITIL 2011 Foundation的公开课,当我第一天早上进入教室的时候,吓了我一跳!教室里坐着10来个小孩(看上去十七、八岁,像是高中生)。我说:你们是干嘛的呀?他们回答:参加培训的呀!我又说:你们是学生吗?他们说:不是,我们已经毕业了。我们在一个做IT外包的公司工作,公司要派我们到一个客户那里去做IT运维,但甲方要求我们必须有ITIL Foundation的证书才能上岗。


图一:ITIL V2的两本书

感受之三:ITIL开发方的一些愿景并没能很好地实现。ITIL V2是让ITIL走向世界的成功版本,它的核心是“1个服务台职能+10个流程”,这些内容体现在两本书上,一本叫《Service Support(服务支持)》,一本叫《Service Delivery(服务交付)》。虽然在ITIL V2时代官方也提ITSM(IT服务管理),但广大客户和用户都把它定位为“IT运维管理的框架”。ITIL的开发方在设计ITIL V3(ITIL 2011是ITIL V3的修订版,两个版本的框架是一样的,只不过是具体内容有些不同)的时候,它的定位就不只是IT运维管理了,而是站在了IT服务管理的高度(全生命周期管理)。所以,ITIL V3(2011)就有了《服务战略》、《服务设计》、《服务转换》、《服务运营》和《持续服务改进》五本书。这五本书的内容就可以覆盖一个单位引进一个新的IT服务或升级改造一个现有IT服务的全过程,从需求分析到设计到开发到测试到上线到运维,还有持续改进。在ITIL V3(2011)的体系中,“服务运营”只是其中的一个模块(五个模块之一)。但是,在广大的客户和用户眼里,大家还是认为ITIL是做IT运维管理的。从这些年我们接触客户的情况来看,现实就是这样(起码在中国是这样)!所以,ITIL开发方在设计V3(2011)版本时的愿景并没有能很好地实现。



图二:ITIL 2011的五本书


感受之四:ITIL 4有机会,但也面临很大的挑战。2018年,ITIL的开发方推出了ITIL 4的第一本书《ITIL®4 Foundation》,在全球范围内掀起了一股学习和推广ITIL 4的热潮。关于ITIL 4,我们可以这样理解:它是在ITIL V3(2011)的基础上,借鉴Lean(精益)、Agile(敏捷)和DevOps(开发运维一体化)等流行的管理体系或工作方法而形成的一个新版本,它是面向数字化时代服务管理的框架。因为“数字化转型”现在是一个风口,所以我说ITIL 4有机会。但是,随着云计算的普及,ITIL的传统领地——IT运维管理这块已经被挤掉了很多(单位上云后前端桌面运维的事情减少了很多,后端数据中心的运维又在大力推广自动化和智能化)。再加上最近几年DevOps的崛起,ITIL所面临的挑战真的很大。不过在我看来,ITIL在几年内(比如说5年)消亡或被DevOps取代的可能性基本为零。关于这一点,请参考我以前写的“ITIL的愿景与底线”一文,在那里您可以找到答案。



图三:目前ITIL 4已经出版的五本书

以上是我学习和实践ITIL 13年来的几点感受,不妥之处请大家批评指正。

谢谢大家!


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祝文彬
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