一道PMP项目管理考试真题测测你是否具备项目经理思维?
2020-04-17阅读 592

今天,拿出来PMP之前考过的真题,分析一下。一来可以满足下对PMP感兴趣的小伙伴的好奇心,解开PMP考试的神秘面纱;二来我们可以分析下PMP的出题风格,找到我们的解题思路。

 

『项目经理目前正在从事一个关键的高收益项目。他们发现客户正在开展一些非法业务, 且项目可能会间接受到影响,这些事实已经通知高层管理,但是高层管理坚持继续从事该项目。为了公司的利益交付项目,项目经理应该怎么做?

A. 请求管理高层让其退出这个项目,从事另一个项目

B. 辞职,因为高层管理不听取他们的意见,即使他们如实汇报客户的业务

C. 继续这个项目,因为高层管理对客户的业务很满意

D. 继续这个项目,因为高层管理是以公司的利益做决定的』

 

这个题目推荐的答案是B,相信会有小伙伴“大跌眼镜”。这项目经理放着盈利的机会不争取,反而激流勇退了?产生这种惊讶,很正常,因为在没学PMP之前,我们会用固有的思维解题,并看待工作中的冲突和应急事件。PMP给了我们一个不同的思考,或许换个角度,我们会有拨云见日的感觉,这也是PMP“美并神奇”的地方。下面我们就每个答案逐一分析:

A答案的思路是,这个项目盈利,但是涉嫌法律风险,“江湖险恶,拔腿就撤”,PM还是做风险低的项目,这个挣钱的项目还是留给“有能力”的PM吧;

B答案的思路是,PM了解到该项目有法律风险,并且通知了高层,但是高层坚持让PM从事该项目,说明高层对这个“擦边球”项目已经心知肚明了,那么PM对公司的价值观不认同,选择离开,未免不是个好的选择;

C答案的思路是,作为PM应该做到“客户至上”,但是PM需要考虑不能“为虎作伥”,这个答案的确有些问题;

D答案的思路是,PM应该服从本公司利益,维护项目商业论证,但是职场人应该有独立的思维和视角,难道铤而走险,扰乱市场,我们也跟着追随?

纠结一番,我们需要抓住问题的关键?作为PM是应该维护项目的商业论证,但是法律是底线,项目至少不能违法;而且公司高层“惟利是图”的价值观也不能认同。PMB,是相对好的选择,也是职场人必要的担当。小小的一道题目,我们发现PMP考的是我们在复杂情况下是否能够做出正确的选择。

原来PMP,老外的考试也讲究“道法自然”!