持有PMP®证书的项目管理工作者，在管理项目的过程中，必须遵守以下哪个文件中的规定？（ ）
PMP®免费测评:体验真实考题
|单选题（共20题）
01.
A. PMI的《项目管理知识体系指南（PMBOK®指南）》
B. PMI的《项目集管理标准》
C. PMI的《组织级项目管理成熟度模型》（OPM3）
D. PMI的《道德与专业行为规范》
02.
不同的信息安全风险评估方法可能得到不同的风险评估结果，所以组织机构应当根据各自的实际选择适当的风险评估方法。下面的描述中错误是例题2 下列哪个最能体现项目的特点？（ ）
A. 有明确的目标
B. 有明确的结束时间
C. 需要取得明确的成果
D. 需要每个月重复开展
03.
在项目执行过程中，在项目经理不知情的情况下，两个团队成员被他们的职能经理派到另一个刚刚开始的新项目上去了，这给本项目带来了很大的麻烦。本项目所采用的组织结构很可能是以下哪种？（ ）
A. 项目型组织
B. 强矩阵型组织
C. 平衡矩阵型组织
D. 弱矩阵型组织
04.
以下关于项目的哪个说法是正确的？（ ）
A. 项目越接近完成，风险发生的可能就越大
B. 在项目被正式批准开始之前，有一个项目生命周期的阶段
C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目
D. 项目生命周期在每个项目上都是一样的
05.
一个大型软件开发项目的实施已经接近尾声。项目经理发出通知，召集全体团队成员开一次项目风险识别会议。一位成员找到项目经理说，根据《PMBOK®指南》的规定，识别风险是规划过程组的过程，所以现在无须再开展此过程。对此，项目经理最好怎么回答这位成员？（ ）
A. 识别风险虽然是规划过程组的过程，但是在每个项目阶段都需要开展
B. 项目越接近尾声，面临的风险就越多
C. 以前的风险识别太片面，故现在需要继续识别风险
D. 你的说法是正确的，我们无须再识别风险
06.
有效的项目整合管理，需要强调：（ ）
A. 发挥团队成员个人的作用
B. 有效进行内部控制工作
C. 在项目结合部进行有效联系
D. 有效进行项目相关方之间的沟通
07.
在项目实施过程中，一个项目团队成员提出了一项变更请求。这个变更对项目的质量没有影响，而且工作量也不大。项目经理应该做什么？（ ）
A. 立即实施变更
B. 把变更请求提交给变更控制委员会
C. 拒绝变更请求
D. 评价变更对项目其他方面的影响
08.
在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（ ）
A. 项目风险管理
B. 项目范围管理
C. 项目变更管理
D. 项目团队建设
09.
在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工作。请问：数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？（ ）
A. 进度依赖
B. 强制性依赖
C. 选择性依赖
D. 外部依赖
10.
某工厂需要建设一条新生产线。该生产线建设期2年，投产后计划使用40年。管理层要求方案设计时必须综合考虑生产线的建设成本与建成后的使用成本。你应该用以下哪种方法来满足管理层的要求？（）
A. 生命周期成本法
B. 项目生命周期法
C. 项目管理生命周期法
D. 运营成本法
11.
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？
A. 规划质量管理
B. 管理质量
C. 控制质量
D. 预防质量缺陷
12.
来自公司财务部门的某个团队成员，在你的项目上工作了一个月之后，马上就要离开重回职能部门了。你应该采取什么行动？（ ）
A. 他在项目上的工作时间很短，你不需要对他的工作业绩作评价
B. 立即招聘另一个财务人员来接替他的工作
C. 为该成员的工作业绩评价提供输入
D. 着手更新项目的人员配备管理计划
13.
项目上曾经出现过一个问题，你当时采取措施解决了这个问题。但是，现在同样的问题又出现了。你很可能是忘了：（ ）
A. 做头脑风暴
B. 使用德尔菲技术
C. 使用流程图
D. 确认该措施的有效性
14.
沟通不畅最可能导致的结果是：（ ）
A. 管理层不高兴
B. 产生太多的冲突
C. 项目成本超支
D. 保留许多信息以便提高自己的优势
15.
任何项目都有一定的风险。风险是指：（ ）
A. 不可抗力
B. 对项目有好影响或坏影响的不确定性事件
C. 因承包商管理不善而使项目无法顺利进行的情况
D. 不利于项目成功的任何不确定性事件
16.
你与某人签订了一个小项目的工作合同。项目正处于实施阶段。这时，对方发现，由于情况变化，合同的某些条款变得对他极为不利。他已不打算履行这些合同条款，你应该：（ ）
A. 告诉他合同的所有条款都必须履行
B. 如果他不履行这些条款，你就以不履行其他条款来对抗
C. 双方可以讨论修改合同
D. 合同一旦签订，就不能变更
17.
某施工合同规定，承包商可以免费使用A场地堆放施工材料。但是，当承包商运送施工材料进入该场地时，却遭到了业主方保安人员的阻止，未能顺利进入。作为项目经理，你应该：（ ）
A. 告诉承包商不要使用这个场地
B. 预计将收到承包商的索赔
C. 签发变更令变更合同
D. 用另一个场地来代替A场地
18.
由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市， 以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（ ）
A. 应该公开他们之间的利益冲突
B. 这些项目相关方对项目有不同的需求
C. 这个项目应该是很容易的
D. 项目实施过程中的沟通是比较简单的
19.
某网站承建商正在与客户商讨如何为客户设计和建立一个综合性网站，用于信息展示、产品销售和互动沟通等。为了确保客户能够尽快使用网站，同时也便于在后续优化已有功能（网页）、增加新功能（网页），最好使用哪种项目开发方法？
A. 预测型
B. 迭代型
C. 增量型
D. 敏捷型
20.
某个很简单的项目，由4项活动构成。活动A的工期为4天，活动B的工期为3天，活动C的工期为4天，活动D的工期为3天。其中，活动A和活动C之间是完成到开始关系，活动B和活动D之间也是完成到开始关系。请问：活动B的自由浮动时间是多少？（ ）
A. 2天
B. 0天
C. 1天
D. 3天
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