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项目管理的痛，你都经历过多少？

面对不断变化的调整，敏捷应运而生

如果你想达到年薪30万，要先拥有ACP® 认证证书

市场需要一种——敏捷组织的通用语言

2011 年，PMI®推出PMI-ACP®，成为全球认可的敏捷项目管理认证

从 2008 年到 2011 年，PMI ®对 600 个组织代表 900 个项目管理人员进行了调查。与 2008 年有 15%的受访者正在使用敏捷方法相比，2011 年的受访者中已经占了30%！结合这种情况，PMI® 成立指导委员会，共同研究该组织为敏捷实战者提供的资源。

结果表明：
68%的应用敏捷方法的组织发现敏捷认证的价值
63%的招聘经理会鼓励他们的项目经理去学习敏捷认证

东方瑞通PMI-ACP®课程设置

3天线下精讲+2天模考解析+1天视频串讲，实践体验案例式教学

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上午天

第一章 敏捷原则和价值观

  • 1.1 破冰游戏-打破传统思维
  • 1.2 为什么引入敏捷项目管理
  • 1.3 敏捷项目管理介绍
  • 1.4 敏捷思维和敏捷宣言
  • 1.5 敏捷十二原则
  • 1.6 敏捷领导力与敏捷文化
  • 1.7 管理与领导的区别

案例和练习

  • 选择介绍当前互联网公司，比如阿里巴巴、Facebook的敏捷实践

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下午天

第一章 敏捷原则和价值观

  • 1.8 服务式领导的特点
  • 1.9 敏捷游戏-敏捷传送工
  • 1.10 传统项目管理与敏捷项目管理对比
  • 1.11 敏捷项目管理方法与敏捷全景图
  • 1.12 敏捷方法概述（Scrum、XP、看板、FDD、DSDM、水晶方法）

案例和练习

  • 1、介绍价值驱动的交付的重要性
  • 2、互联网公司是怎样对围绕价值进行交付
  • 3、讨论MoSCow方法应用
  • 4、练习题：ACP模拟练习
  • 5、班主任督导读书与练习

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上午天

第二章 价值驱动的交付

  • 2.1 如何评估价值？
  • 2.2 用户故事与用户故事地图
  • 2.3 价值排序与七种常用方法
  • 2.4 敏捷游戏：价值排序练习
  • 2.5 价值风险矩阵
  • 2.6 增量交付
  • 2.7敏捷合同
  • 2.8 验证敏捷价值

案例和练习

  • 1、提升团队绩效的实践举例
  • 2、ACP模拟练习题

2

下午天

第三章 干系人的约定

  • 3.1 如何关注干系人？
  • 3.2 干系人的三种管理模式
  • 3.3 干系人的冲突管理
  • 3.4 干系人与团队建设
  • 3.5 建立可分享的愿景
  • 3.6 如何和干系人沟通？
  • 3.7 敏捷协同工作
  • 3.8 干系人的核心敏捷技能

案例和练习

  • 1、实际案例敏捷规划练习
  • 2、看板演练
  • 3、练习题：ACP模拟练习
  • 4、班主任督导读书学习与练习

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上午天

第四章 提升团队绩效的实践

  • 4.1构建敏捷团队
  • 4.2 创建协同团队空间
  • 4.3如何关注团队绩效

第五章 适应性的规划

  • 5.1 敏捷规划的概念
  • 5.2 用户故事定义与特性
  • 5.3 用户故事估算与规划
  • 5.4 评估用户故事大小的工具
  • 5.5 发布和迭代规划
  • 5.6 精益看板与规划
  • 5.7 精益看板与渐进式变革
  • 5.8 精益看板与问题解决练习

案例和练习

  • 常见敏捷项目管理的问题和具体实践

案例和练习

  • 1、 实际互联网公司小步快跑，快速试错的案例
  • 2、 班主任督导读书学习与练习

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下午天

第六章 问题侦测和解决

  • 6.1 如何理解问题？
  • 6.2 如何侦测问题？
  • 6.3 风险和问题管理
  • 6.4 解决问题
  • 6.5 精益看板与问题解决练习

案例和练习

  • 练习题：ACP模拟练习

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上午天

第七章 持续改进（产品，过程，人）

  • 7.1 持续流程改进
  • 7.2 持续产品改进
  • 7.3 持续人员能改进

案例和练习

  • 1、实际互联网公司小步快跑，快速试错的案例
  • 2、练习题：ACP模拟练习
  • 3、班主任督导读书学习与练

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下午天

第八章 规模化敏捷

  • 8.1 规模化敏捷全景图
  • 8.2 LeSS方法概述
  • 8.3 LeSS方法原则
  • 8.4 规模化LeSS
  • 8.5 组件团队与特性团队的区别
  • 8.6 特性团队与特性项目的区别
  • 8.7 LeSS组织结构
  • 8.8 LeSS敏捷计划
  • 8.9 LeSS游戏:理解规模化与练习
  • 8.10 LeSS规模化回顾
  • 8.11 LeSS总结

案例和练习

  • 练习题：ACP模拟练习

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下午天

第九章 PMI-ACP考试准备

  • 9.1 考试注意事项
  • 9.2 模拟题讲解

案例和练习

  • 1、考前常见问题和注意事项讲解
  • 2、练习题：ACP模拟练习
  • 3、班主任督导读书学习与练习

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下午天

第十章 PMI-ACP考试准备（可选）

  • 10.1 考试注意事项
  • 10.2 模拟题讲解

案例和练习

  • 1、考前常见问题和注意事项讲解
  • 2、练习题：ACP模拟练习
  • 3、班主任督导读书学习与练习

10年以上授课经验老师授课

汇聚案例+实战+咨询教学，打造项目总监级人才

    

学PMI-ACP® 帮助3类人群

转岗、进阶、转型 ，提升项目管理综合能力，助力2019职场发展

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  • 开课时间：2017-3-4
  • 培训类型：脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
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