通过PMP®就证明你的项目管理水平达到国际标准
有能力从事项目管理工作
中国于1999年引进国内，2000年3月在
国内实行了第一次考试
什么是PMP®
PMP®（Project Management Professional）即项目管理人士资格认证
中国PMP®发展状况及趋势
截止2020年1月，全球PMP®持证人数已高达104万人
中国持证人数30万，占比29%
预计2021年，年考生数量20万人
为什么要学PMP®？
1、PMP®是一种结构化的思维，也就是我们说的做事情的章法。
01 做那些事?| 工作范围：完成哪些工作，结果可以测评
02 为什么要做?| 需求：解决什么问题，带来什么利益
03 什么人来做?| 人：执行人的能力，所有人的目标、人力成本
04 需要多少钱?| 成本：最终成本可以计算，并应控制在预算内
05 达到什么要求?| 质量：产品或结果满足客户要求
05 多长时间做完?| 时间：明确的起点和终点
2、PMP®打开了由技术到管理的一扇窗，让我们了解
作为领导者需要掌握的技能
自我认知
情商
学习灵活性
交流
弹性
政治
激励他人
组织并领导高效团队
于各层级建立关系
创造公司文化
3、“思相近，行相符”作为职场人，我们未必是项目经理或者企业高层，但是我们需要了解他们的想法，并且用专业术语进行工作交流。
持证VS无证
91%
91%获得PMP后
项目成功率提升
76%
76%的组织会优先
聘用PMP
90%
90%项目经理从事
复杂的项目
66%
66%获得PMP后薪水
获得提升
适合什么样的人
想了解项目经理想法，跟团队更好配合
我想从技术岗转管理
我在项目管理过程中遇到了瓶颈
想从自我成长的野路子变正规军
我想做管理岗，升职加薪
拔高自己思维高度
PMP®学习内容
硬技能+软技能，全面学习PMP知识体系
PMP认证
软技能
硬技能
领导技能
人际关系技能
十大知识领域
五大过程组
管理任务
建立信任
设立目标
组件团队
团队动员
推动变革
全局思考
愿景描绘
战略思维
问题解决
冲突解决
识人
聆听
灵活性
体察需求
决断能力
谈判能力
组织能力
判断力
整合
范围
进度
成本
质量
资源
沟通
风险
采购
干系人
启动
规划
执行
监控
收尾
东方瑞通学习安排
理论知识精讲+ 知识串讲由点连成面+模拟考冲刺
理论知识精讲
知识串讲
模拟冲刺
课程各阶段和教学目标
课程阶段
精讲5天
模拟考3天
冲刺串讲1天
教学目标
激发学习兴趣，建立项目流程认知，帮助学员思考，构建全新知识体系，通过案例转化实践，以求项目经理能力的全面提升。
梳理知识盲点，熟悉PMP考题风格，建立解题思路，提升考试自信，预测当次考试出题重点。
建立整体知识框架，形成自己的知识体系，加深知识理解。
东方瑞通培训服务
报名东方瑞通项目管理培训，有专属的班主任协助您完成报名
给与您阶段性的学习指导，让您专心学习，无其他后顾之忧
关于考试
考试安排
一年4次考试，分别在3、6、9、 12月份。每次考试时长4个小时
考试类型
四选一选择题
考卷安排
6套考卷，题目不同
难度相似
考试语言
中英互译
考试形式
笔试&铅笔涂卡
计分题量
175题（总体量200）
及格标准
答对106题（60.6%）
学员评价
东方瑞通全国 PMP®
培训交付实力
全国10余个直营分部同时开课，覆盖一二线主要城市，自有教室交付课程，免去租用场地的诸多不便
专业运营交付团队协作，全国服务标
京公网安备 11010802031185号