架构治理与架构委员会｜TOGAF核心考点

确保架构工作符合企业目标、政策与标准。

代表利益相关者，负责架构治理决策。

治理是决策与监督，管理是执行。

考点精讲

架构治理的目标是确保架构符合企业目标、政策与标准。架构委员会（Architecture Board）代表利益相关者、负责治理决策；架构合同（Architecture Contract）约束实施与架构的关系；合规性衡量实施与架构的一致性。治理与管理的区别在于：治理是决策与监督，管理是执行。

治理=目标一致 + 委员会决策 + 合同约束 + 合规评审
治理=决策监督；管理=执行

Q：架构治理的目标是什么？

A：确保架构工作符合企业目标、政策与标准。

Q：架构委员会的职责是什么？

A：代表利益相关者，负责架构治理决策。

Q：架构合同与合规性的作用是什么？

A：架构合同约束实施与架构的关系，合规性衡量实施与架构的一致性。

Q：治理与管理的区别是什么？

A：治理是决策与监督，管理是执行。