SWOT 分析与组织环境分析

考点精讲

1. 组织环境分析：识别影响组织发展的关键因素。
2. 外部环境分析：政治、经济、社会文化技术、资源、市场需求、行业。
3. 内部环境分析：优势劣势、潜力、竞争能力等。
4. SWOT 四象限（出处：第4版第15章识别风险工具；第3版第11章可行性研究）：S=优势、W=劣势、O=机会、T=威胁。四象限战略：SO 增长型（发挥优势、抓住机会）、WO 扭转型（克服劣势、利用机会）、ST 多种经营型（发挥优势、回避威胁）、WT 防御型（减少劣势、回避威胁）。风险管理中 SWOT 拓宽风险识别范围：内部风险看劣势、外部风险看威胁。

记忆技巧

常见误区

• 混淆四象限组合策略——SO 增长型（优+机）、WO 扭转型（劣+机）、ST 多种经营型（优+威）、WT 防御型（劣+威）。
• 混淆 PEST（宏观：政治/经济/社会/技术）与 SWOT（内外部综合）。
• 把组织环境分析等同于 SWOT 分析——SWOT 只是其中一种常用方法（教材另举 PEST）。

真题思路

• 【示例】·单选 SWOT 中的 O 代表？
  A. 优势　B. 劣势　C. 机会　D. 威胁
  答案：C
  解析：S=优势（Strength）、W=劣势（Weakness）、O=机会（Opportunity）、T=威胁（Threat）。
  
• 【示例】·单选 PEST 分析的对象是？
  A. 内部资源　B. 外部宏观环境　C. 竞争对手　D. 产品价格
  答案：B
  解析：PEST 分析外部宏观环境（政治/经济/社会/技术），SWOT 综合内外部。
  

常见问题

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