控制范围与范围蔓延

考点精讲

1. 范围蔓延定义：未经控制的范围扩大。
2. 控制范围：监督项目/产品范围状态、管理范围基准变更。
3. 工具：偏差分析、趋势分析。
4. 防止范围蔓延的关键：任何范围变更都要走变更控制流程，不能“顺手多做一点”。

记忆技巧

常见误区

• 混淆范围蔓延与镀金——镀金是主动多做范围外的工作，范围蔓延是范围逐步失控扩大。
• 认为“多做一点不算事”——正是这种“顺手加需求”导致了范围蔓延。
• 忽视控制范围的工具（偏差分析、趋势分析），只堵不查。

真题思路

• 【示例】·单选 下列哪项属于“范围蔓延”？
  A. 项目经理主动多做范围外功能　B. 未经控制的范围逐步扩大且未调整时间成本资源　C. 缩减项目范围　D. 按期完成所有交付
  答案：B
  解析：范围蔓延是未经控制的范围扩大；A 是镀金（主动多做），不是蔓延。
  
• 【示例】·单选 控制范围常用的工具是？
  A. 偏差分析与趋势分析　B. 关键路径法　C. 挣值管理　D. 鱼骨图
  答案：A
  解析：控制范围工具是偏差分析、趋势分析。
  

常见问题

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