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规划质量管理 / 管理质量 / 控制质量

规划质量管理是识别质量要求和标准并书面描述如何证明符合;管理质量(质量保证)是把质量政策用于项目并支持过程改进;控制质量是评估绩效、监督记录、确保可交付成果完整正确并满足需求。

考点精讲

  1. 规划质量管理:识别质量要求/标准,描述如何证明符合。
  2. 管理质量 = 质量保证:范围更广(含产品设计与过程改进),属一致性工作。
  3. 控制质量:评估绩效、监督记录、核实完整正确。
  4. 质量成本 COQ:一致性成本 = 预防成本 + 评估成本;不一致成本 = 内部失败成本 + 外部失败成本。
  5. 常用工具:流程图、SIPOC、因果图(鱼骨图/石川图)、直方图、散点图、控制图、核查表等;另有审计、DfX、问题解决、PDCA 与六西格玛。

记忆技巧

管理质量 = 质量保证(保证 + 改进);控制质量 = 核实 + 评估。
COQ 四类成本:预防、评估、内部失败、外部失败。
因果图 = 鱼骨图 = 石川图,别和控制图搞混。

常见误区

  • 混淆管理质量(保证)与控制质量(核实)——保证偏过程改进,控制偏结果核实。
  • 混淆一致性成本(预防 + 评估)与不一致成本(内部失败 + 外部失败)。
  • 把因果图(鱼骨图/石川图)当成控制图。

真题思路

  • 【示例】·单选 “质量保证”对应下列哪个过程?
    A. 规划质量管理 B. 管理质量 C. 控制质量 D. 质量审计
    答案:B
    解析:管理质量即质量保证,范围更广、属一致性工作、支持过程改进。
  • 【示例】·单选 下列哪项属于不一致成本?
    A. 预防成本 B. 评估成本 C. 内部失败成本 D. 培训成本
    答案:C
    解析:不一致成本 = 内部失败成本 + 外部失败成本;一致性成本 = 预防 + 评估。

常见问题

Q:质量三个过程分别是什么?

A:规划质量管理、管理质量(质量保证)、控制质量。

Q:管理质量和控制质量的区别?

A:管理质量保证过程、支持改进;控制质量评估绩效、核实成果。

Q:质量成本分哪几类?

A:预防成本、评估成本、内部失败成本、外部失败成本。

相关知识

教材出处:第12章 项目质量管理 12.3 规划质量管理 / 12.4 管理质量 / 12.5 控制质量

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