考点精讲
- 项目集：一组相互关联、需要协调管理的项目，目的是实现单个项目无法实现的效益（1+1>2 的协同效益）。
- 项目集 5 绩效域：战略一致性、效益管理、干系人参与、治理、生命周期管理。
- 项目集生命周期 3 阶段：定义、交付、收尾。
- 项目集角色：发起人、指导委员会、经理、其他干系人。
- 项目组合：为实现战略目标而组合的项目、项目集和其他工作，重在优先级排序与资源配置。
- 项目组合 7 绩效域：生命周期、战略管理、治理、产能与能力管理、干系人参与、价值管理、风险管理。
- 项目组合生命周期 4 阶段：启动、规划、执行、优化。
记忆技巧
项目集管“协同效益”（5 绩效域
、3 阶段）；项目组合管“战略选择与资源配置”（7 绩效域、4 阶段）。
项目集生命周期 3 阶段=定义、交付、收尾；项目组合 4 阶段=启动、规划、执行、优化。
常见误区
- 混淆项目集（关联协同、追求 1+1>2）与项目组合（战略选择与资源配置）。
- 漏记项目组合绩效域中的“价值管理、风险管理”。
- 把项目集绩效域数量记成 7、项目组合记成 5。
真题思路
- 【示例】·单选 项目集管理关注的核心是？
A. 战略选择 B. 实现单个项目无法实现的效益（协同） C. 资源配置 D. 组织架构
答案：B
解析：项目集管理协调关联项目、追求 1+1>2 的协同效益；项目组合管战略选择与资源配置。
- 【示例】·单选 项目组合管理有几个绩效域？
A. 5 B. 6 C. 7 D. 8
答案：C
解析：项目组合 7 绩效域：生命周期、战略管理、治理、产能与能力管理、干系人参与、价值管理、风险管理。
常见问题
Q：项目集和项目组合的核心区别？
A：项目集追求关联项目的协同效益，项目组合按战略目标做优先级排序与资源配置。
Q：项目集有哪几个绩效域？
A：5 个——战略一致性、效益管理、干系人参与、治理、生命周期管理。
Q：项目组合生命周期分几个阶段？
A：4 个——启动、规划、执行、优化。
Q：项目集生命周期分几个阶段？
A：3 个——定义、交付、收尾。
教材出处：第20章 高级项目管理 20.1 项目集管理 / 20.2 项目组合管理
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