工作分解结构（WBS）

考点精讲

1. 100%规则：WBS 应包含项目全部工作，不多不少——既不能漏项，也不能把范围外的工作塞进来。
2. 工作包是 WBS 最底层的可交付组件，可对其分配责任、估算成本和工期。
3. 分解原则：面向可交付物而非活动、自上而下逐层细化，直到工作包可被可靠估算与管理。
4. WBS 是范围基准的一部分，为进度、成本、资源估算提供统一框架。

记忆技巧

常见误区

• 把 WBS 分解成活动清单——WBS 面向可交付物，活动清单属于进度管理的后续产物。
• 忽视100%规则，出现漏项或超范围——WBS 必须恰好覆盖全部项目工作。
• 认为工作包还可以继续无限分解——分解到可被可靠估算和管理的程度即可。

真题思路

• 【示例·单选】·单选 WBS 最底层、可分配责任并估算成本的是？
  解析：锁定“工作包”，它是 WBS 最底层的可交付组件。
  

常见问题

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