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东方瑞通 · PMP项目管理

确认范围与控制范围

确认范围是正式验收已完成的可交付物(对结果),控制范围是监督范围状态并管理范围基准的变更(对基准)。

考点精讲

  1. 确认范围:关注可交付物的正式验收,由客户或发起人确认成果符合要求。
  2. 控制范围:关注范围基准的变更管理,监督范围状态、控制范围蔓延。
  3. 二者区别:确认范围=验收结果,控制范围=控制基准变更;一个是“验收合格吗”,一个是“范围变了吗”。
  4. 顺序上,通常先通过质量控制确认可交付物合格,再进入确认范围的正式验收。

记忆技巧

记“确认对结果、控制对基准”。确认范围=客户签字验收
控制范围=盯住范围别乱变。口诀“验收看确认,变更看控制”。

常见误区

  • 把确认范围与控制范围混为一谈——前者是验收可交付物,后者是管理范围基准变更。
  • 认为确认范围只由项目经理自己完成——确认范围需要客户或发起人正式验收。
  • 忽视“先质量控制、后确认范围”的顺序。

真题思路

  • 【示例·单选】·单选 客户对已完成的某项可交付物签字验收,属于哪个过程?
    解析:锁定“确认范围”——正式验收已完成的可交付物。

常见问题

Q:确认范围和控制范围有什么区别?

A:确认范围是验收可交付物(对结果),控制范围是管理范围基准的变更(对基准)。

Q:确认范围由谁完成?

A:由客户或发起人对已完成的可交付物进行正式验收。

Q:确认范围前通常先做什么?

A:先通过质量控制确认可交付物合格,再进行正式验收。

相关知识

教材出处:模块03 项目范围、进度与财务绩效域 确认范围与控制范围

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