风险绩效域（风险管理过程）

考点精讲

1. 风险的两面性：风险既可能是威胁（消极），也可能是机会（积极），二者都要管理。
2. 风险管理过程：识别风险→定性分析→定量分析→规划应对→实施应对→监督风险，是一个贯穿项目全过程的持续循环。
3. 风险敞口＝概率×影响：评估风险大小看它发生的可能性与发生后的影响程度两个维度。
4. 单个风险与整体风险：既要管理单个具体风险，也要关注项目整体风险水平对目标的综合影响。

记忆技巧

常见误区

• 只把风险当负面威胁，忽略机会——PMBOK 第八版明确风险包含机会与威胁两面。
• 认为风险只发生在项目初期识别一次即可——风险要全过程持续识别与监督。
• 把风险敞口只看概率或只看影响——风险大小是概率与影响的乘积。

真题思路

• 【示例·单选】·单选 某项目在启动后才发现一个影响工期的不确定性事件，下一步应先做什么？
  解析：定位“识别→分析→规划应对”的先后顺序，先识别并定性/定量分析，再规划应对。
  

常见问题

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