风险应对策略｜PMP项目管理核心考点

规避、转移、减轻、接受、上报五种。

考点精讲

威胁应对五策略：规避（消除风险源或改变计划）、转移（把风险转给第三方，如保险、外包）、减轻（降低概率或影响）、接受（不主动行动，被动/主动接受）、上报（超出项目经理权限时上报给上级）。
机会应对五策略：开拓（采取措施确保机会一定发生）、分享（把机会所有权分给有能力抓住的第三方）、提高（增大机会的概率或影响）、接受、上报。
上报（Escalate）用于风险超出项目经理权限或影响范围时，交由更高层决策。
选择策略时要考虑风险敞口、成本收益以及干系人的风险态度。

威胁记“避、转、减、受、报”，机会记“拓、分、提、受、报”。共同点是都有“接受”和“上报”
上报都是超权限时用。规避＝消灭风险源，转移＝甩给别人，减轻＝缩小概率/影响。

Q：威胁的应对策略有哪些？

A：规避、转移、减轻、接受、上报五种。

Q：转移和减轻有什么区别？

A：转移是把风险责任转给第三方（如保险、外包），减轻是降低风险发生的概率或影响但风险仍由自己承担。

Q：什么时候用上报策略？

A：当风险超出项目经理的权限或影响范围时，上报给更高层决策。