“敏捷”很容易变成纸上谈兵或者是“手工作坊”的遮丑布，敏捷可能会有过于理想化、在中国难以实践的先天缺陷。老师有近二十年的软件研发一线工作经验，熟悉软件生命周期的全部过程，精通XP、MSF和SCRUM并用于全公司的项目管理，帮助公司通过CMM3级及CMMI5级评估。直面中国软件项目的“两大限死，两不确定”（工期、预算限死，需求、设计不确定），提出了很多让敏捷落地的实践，让折磨人的项目工作变成富有创造力和战斗力的工作。