痛点一：假敏捷

痛点二：伪敏捷

痛点三：难敏敏捷

课程大纲：

1、敏捷的价值观与传统PMP有何区别？

2、敏捷计划与传统的项目管理计划有何区别？

3、真假敏捷如何区分？

3.1敏捷团队的最佳人员配置

3.2规模化敏捷的选择与应用

3.3DevOps与敏捷的关系

4、如何解决企业敏捷转型的问题？

4.1领导力建设

4.2教练技术

4.3敏捷工具应用

4.4老板不敏捷怎么办

4.5层级严重的团队如何敏捷

5、敏捷的成熟度表现在哪些方面

6、敏捷培训课程及体系推荐

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