一、课程背景
沟通是一个老生常谈的话题,因为这项能力无论对家庭关系、社会关系、职场关系都是至关重要的。本课程通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。让学员真正做到与对方沟通时了解自己、接纳他人、精准互动,釜底抽薪般的提升沟通中的应对能力。
会出现的困惑
二、课程收益及设置
1、课程收益
2、课程设置
课程对象:全员
三、课程大纲
**讲:思维对我们工作效率的影响
一、为什么要学习结构化思维
1、思维方式多样是职场人际冲突的重要原因
2、案例分析:今天是什么日子
3、东方系统论与西方分解论
4、案例分析:从中西医看思维模式的差异
二、日常工作中常见的三种思维模式
1、发散思维
2、聚合思维
3、结构思维
4、三种思维模式的关系
三、为什么要用结构化思维提升效率
1、效率的核心
2、现场演练:时光隧道-我们提升效率的紧迫性
第二讲:初识结构化思维
一、结构化思维是底层思考模式
1、从职场表达说起
2、职场表达的三个因素分析
3、互动研讨:哪个是核心因素
二、结构化思维的基本概念
1、案例:什么是结构化思维
2、职场中思维混乱的三种具体表现
3、互动研讨:结构化思维的具体用途
三、职场运用结构化思维的核心原则一:利他性原则
1、什么是利他性原则
2、讨论/案例分析:职场中如何使用微信沟通
3、结构化思维如何提升微信沟通效率
四、职场运用结构化思维的核心原则二:讲理性原则
1、什么是讲理性原则
2、结构化思维的理性方式有什么好处?
3、讨论/案例分析:找规律 寻答案
第三讲:明确框架打基础
一、结构化思维是金字塔原理的具体应用
1、汇报表达-案例分析:被辞退的秘书
2、结构化思维的四个应用实践标准
二、标准一:结论先行
1、为什么要结论先行
2、结论可以不“先行”的两种特殊情况
3、案例分析:疫情期间的团队业绩
三、标准二:排列有序
1、常用的三种个人排序方式
2、机构、组织如何进行排序
3、案例分析:邮件中的常用排序
四、标准三:分类清楚
1、分类产生效率
2、分类的MECE原则
3、现场练习:找毛病-分类的错误在哪里
五、标准四:上下对应
1、避免对应错误
2、思维导图是结构化思维的一种表现形式
3、案例分析:用结构化思维解读政府工作报告
第四讲:认知结构活运用
一、横向结构的实践应用:演绎逻辑和归纳逻辑
1、职场应用实践分析
2、如何避免常见错误
3、两者在职场实践中的应用目的
二、纵向结构的实践应用
1、输入:接收信息的三个步骤
2、输出:提炼整合的流程和标准句式
3、职场中哪些场景可以运用
4、案例分析:埃及金字塔的故事
5、应用迁移:如何描述我们的产品服务
第五讲:结构化思维在职场上常用场景
一、横向结构的实践应用:演绎逻辑和归纳逻辑
1、接受指示(工作安排)
2、视频案例分析
3、接受指示的九要素结构
4、接受指示的四步走结构
二、工作汇报
1、电梯法则
2、案例分析
3、SCQA结构化思维的活学活用
三、邮件撰写
1、邮件内容展开的三角形结构
2、邮件内容各论点间的常见关系结构
3、提升邮件内容说服力的“四化”结构
四、商谈联络
1、职场中商谈联络的“五情景”结构
2、最容易做到的是哪种情景
3、最容易忽略的是哪种情景
4、案例分析
五、梳理思路
1、把头脑中的思维呈现出来
2、思维导图APP的使用
3、案例分析
第六讲:结构化肢体语言表达
一、肢体语言表达结构之“眼”
1、肢体语言表达的作用
2、视线交流“三要素”结构
3、眼法要诀
二、肢体语言表达结构之“手”
1、手势交流的“三要素”结构
2、手势运用三原则
3、手法要诀
三、肢体语言表达结构之“站”
1、站势要求
2、站势要诀
四、肢体语言表达结构之“步”
1、如何生动
2、步法要诀
五、肢体语言表达结构之“声”
1、声音练习的“四要素”结构
2、吹叶法
3、朗诵法
4、声法要诀
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