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基于战略的人才规划
基于战略的人才规划
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0050
时间图标 培训课时 12小时
标题图标 课程介绍 标题图标

1. 了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;

2. 了解华为人才管理体系和薪酬管理体系的运作;

3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。


标题图标 学员基础 标题图标

CEO,HRD,人力资源经理主管


标题图标 课程大纲 标题图标

第一部分 如何理解战略与业务规划

(一)为什么要做规划

(二)华为怎么做规划

1. 差距分析

2. 业务洞察:五看

3. 战略规划:三定

4. 业务规划:三定

5. 组织与人才规划

(三)战略与业务规划案例

第二部分 人才规划方法论

(一)什么是人才规划?

1. 人才规划整体架构

2. 人才规划三要素

3. 正确认识人才规划

(二)如何获取人才需求?

1. 将战略转化为能力诉求

2. 根据战略分析核心指标

3. 从战略方向中识别关键岗位

4. 将战略转化为人才需求

(三)人才规划方法

1. 人才数量规划

1)人才数量规划8种方法

2)人才数量规划方法应用

2. 人才质量规划

1)人才质量规划的步骤

2)人才盘点

①人才盘点概念与实践

②人才盘点五步曲

③人才盘点的实施运作

3. 人才结构规划

1)人才结构的内容

2)人才结构规划步骤

3)不同业务导向的人才结构实践

第三部分 人才规划的实践与应用

(一)人才规划主要流程

1 .需求澄清

2. 人才分析

3. 人力资源预算编制

(二)人才规划匹配业务发展

1. 不同业务周期下的人力资源战略选择

2. 不同人群对人才规划的关注点

(三)人才规划的应用

1. 人员获取策略

2. 干部与人才发展策略

第四部分 企业编制人才规划建议

(一)把握未来业务发展趋势

(二)理解人才规划方向

(三)制订人才规划的建议