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企业内控与风险管理
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0046
标题图标 课程介绍 标题图标

风控管理:帮助企业实现“稳健增长+风险可控”


标题图标 学员基础 标题图标


ü企业CEOCFOCXO等核心管理团队 

ü企业中基层财务管理部门各级主管 

ü企业行政管理和业务部门中高层管理者



标题图标 课程目标 标题图标

ü通过内控评测工具有效识别企业管理盲区,精准化解和转移管理风险


标题图标 课程大纲 标题图标

第一部分  国际事件案例分析 (45分钟)

1. 华为32年的发展历程

2. 为什么华为能够走到今天?

3. 华为的几个广告想说明什么?

4. 华为凭什么厚积薄发?

5. 华为具有清晰的公司战略

6. 所有的战略管理都是基于风险假设之上

7. 案例分享:中外国际知名企业的内控管理崩塌缘由

8. 互联网企业多元化经营财务风险概述

9. 企业内控管理存在的一些问题

10. IBM/华为公司如何看待企业内控建设

 

第二部分  行业标杆企业的内控与风险管理框架 (45分钟

1. 企业内控必须紧紧围绕着“促经营、防腐败”的管理目标开展

2. 业界公司内控与风险管理业务全景图

3. 解码标杆企业内控管理及风险管理

1) 内控管理框架及内控要素逻辑关系

2) 跨国企业的业务风险全景图

3) 业务风险转移管理体系及技术手段

4. 自由分享:如何看待华为“备胎”事件

 

第三部分  企业内控管理机制 (90分钟)

1. 内控能给企业带来什么

2. 业界内控管理发展历程及控制框架雏形

3. 企业内控如何有效执行

4. 内控框架要素Owner设计方案

5. 要素Owner的职责及运作要求

6. 要素Owner与流程Owner的分工与合作

7. 内控工具与使用方法

8. 评测手段:内控成熟度打分审计

9. 总结与分享:如何看待自己企业的内控管理

 

第四部分  企业风险识别与管理 (90分钟)

1. 分组讨论:企业可能存在哪些运作风险?如何管理?

2. 用规则的确定应对结果的不确定

3. 业界实践:

1) 企业风险与合规性要求

2) IBM风险管理机制、角色与职责

4. 企业风险管理全景图

5. 企业风险管理“五部曲”

6. 系统性管理企业财务风险

7. 实战案例分享及案例研讨

 

第五部分  企业风险转移 (90分钟)

1. 企业风险闭环管理

2. IBM风险转移管理理念和业务策略

3. IBM保险业务运作模式

4. 行业标杆企业保险业务管理全景图

5. 保险业务策略需要解决的核心问题

6. 企业重大风险中的“可转移风险”

7. 可保风险转移的管理和技术手段