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HR三支柱转型与HRBP业务实践
HR三支柱转型与HRBP业务实践
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0045
时间图标 培训课时 12小时
标题图标 课程介绍 标题图标

随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂,企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求,不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作,还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。如何更好的实施人力资源的“三支柱”运作模式,最大程度的挖掘人均效能,实现人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身,更有效的支撑业务高效运作, 为公司业务快速发展起到保驾护航的战略作用,需要一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论,我们一同来探索。


标题图标 学员基础 标题图标

HRBP、HRM、HRD


标题图标 课程目标 标题图标

¨     全方位了解HRBP运作的核心思想和理念

¨     理解企业HRBP转型的业务背景和演变历程

¨     学习标杆企业HRBP模式运作的核心机制、方法及工具

¨     掌握一套完整的HRBP技能提升方案及成长路径


标题图标 课程大纲 标题图标

 

一、   企业人力资源管理面临的挑战

¨       业务部门/HRBP的烦恼和痛点

¨       互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)

¨       尤里奇对人力资源战略价值的重新定位

¨       HR三支柱是HR成功转型的最佳实践

¨       中国企业HR转型的困境

¨       讨论1:三支柱模式是否普遍适合所有企业?

¨       讨论2:我的企业人力资源管理的差距?

二、   HR三支柱运作之HRBP转型实践

¨       华为最新的人力资源管理架构

¨       华为人力资源转型的背景和需求

¨       华为HRBP队伍建设过程

¨       华为SSC共享服务中心建设过程

¨       扩展阅读:李山林谈华为HR转型

¨       问题讨论:华为HR转型的成功要素及借鉴价值

三、   到底什么是HRBP?

¨       传统HR与HRBP的主要区别

¨       HRBP在企业中的存在现状

¨       HRBP的“俄罗斯”套娃版本

¨       HRBP的组织汇报关系

¨       HRBP的定位及其与业务部门的关系

¨       HRBP与COE和SSC的分工关系及组织模式

四、   HRBP模式如何实现成功转型?

¨       HR转型的难点和痛点分析

¨       华为HR转型变革实施路线图

¨       HRBP实现转型的基础-组织保障(华为案例:AT运作机制)

¨       HRBP实现转型的核心-能力建设

¨       案例分享:某企业的HRBP转型计划实施方案

¨       案例分享:华为HRBP选拔标准及能力培养方案

¨       小结:HR转型为BP模式的方法论TOPPSS

五、   HRBP的角色定位和职责

¨                       HRBP的独特价值和职责(视频播放:亮剑)

¨                       案例:一位HRBP的烦恼

¨                       新上岗HRBP的四大痛点

¨                       华为HRBP的V-CROSS模型

¨       战略合作伙伴

ü  职责和任务

ü  如何理解并执行战略?

ü  HRBP的四张地图

ü  案例:W公司快速发展的囧境

¨       HR解决方案集成者

ü  职责和任务

ü  GAPS模型与HR解决方案?

ü  案例:业务困境中的援手

¨       HR流程运作者

ü  职责和任务

ü  如何让例行HR工作规范化和例行化?

ü  如何帮助新任主管实现快速转身?

ü  如何实施有效的教练式辅导?

ü  案例:如何帮助PL确定目标?

¨       关系管理者

ü  职责和任务

ü  如何评估员工的敬业度?

ü  案例:敬业度与离职率

¨       变革推动者

ü  职责和任务

ü  评估变革能力的七要素

ü  案例:薪酬改革为何失败?

¨       核心价值观传承的驱动者

ü  职责和任务

ü  HRBP驱动价值观传承的主要手段

ü  干部作风与企业文化

ü  企业文化是考核出来的

ü  从员工培训看企业文化

ü  问题讨论:HRBP如何将企业文化渗透到管理工作中?

¨       视频欣赏:超越巅峰

六、   HRBP如何快速成长为业务伙伴

¨                       讨论:谁是HR的客户?

¨                       企业内部不同层级对HR的期望

¨                       HRBP必备的七项胜任力

ü  聚焦客户

ü  理解业务

ü  澄清问题

ü  建立关系

ü  结果导向

ü  有效创新

ü  HR专业技能

¨                       视频:《亮剑》——优秀HRBP的特质是什么?

¨                       案例:一位HRBP的优雅转身

¨                       场景一:HRBP如何快速建立“信任“关系

¨                       场景二:HRBP如何找到“速赢“项目

¨                      场景三:HRBP如何具备产品思维