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非人力资源经理的人力资源管理
非人力资源经理的人力资源管理
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直播面授
课程图标 课程代码 NX0044
时间图标 培训课时 12小时
标题图标 课程介绍 标题图标
  1. 形成系统的人力资源管理思维,了解如何与人力资源部配合开展人员管理工作;

  2. 掌握面试STAR、培训MFP\IDP\PARR、绩效辅导GROW、绩效面谈BEST等华为从国外咨询公司引进的工具

  3. 建立系统的人才培育的框架思维,掌握培育新人和骨干的技巧;

  4. 掌握绩效指标设计的原则和绩效管理工具;

  5. 掌握人员激励的体系


标题图标 学员基础 标题图标

HR背景的人员


标题图标 课程目标 标题图标

?  引导管理者发出适宜的管理行为,避免走入管理误区。

?  传授工具、方法与技巧、表单,有效,有用,可落地。


标题图标 课程大纲 标题图标

一、人力资源管理概述

2   如何从业务到人力资源BLM

ü  公司的业务怎么来

ü  如何从业务到人力资源

ü  如何从业务部门到人力资源部门 

2   华为人力资源管理理念体系——价值链管理

ü  价值创造

ü  价值评价

ü  价值分配

二、怎么样才能招到合适的人?(培训+演练)

2   研讨与分析:为什么老是招不到人?

2   招聘需求管理

2   给你如意金箍棒

ü  人才测评方法比较

ü  评价中心工具介绍

2   给你火眼精精

ü  行为面试法STAR介绍

2   行为面谈模拟演练

ü  运用提问技巧、STAR技巧和微表情识别开展模拟演练

ü  总结与反思

三、如何开展培训与培养(体系介绍+个人演练)

2   新员工培养

ü  华为思想导师制

2   领导力培养

ü  新干部上岗90

ü  华为干部培养工具

ü  领导力梯队介绍

ü  MFP经理人反馈计划

ü  IDP个人成长计划

2   能力提升工具

ü  PARR模型介绍 

四、绩效管理(应用性较强,为主要内容,较多时间和演练)

2   绩效目标设计

ü  如何制定目标?

ü  目标确定应考虑的因素

ü  公司经营性目标如何分解到各业务领域(部门)

ü  如何通过战略解码会分解、签署PBC目标

ü  如何确定各职位目标?

2   绩效辅导

ü  平时绩效跟进

ü  绩效辅导工具介绍及演练

2   绩效考核实施

ü  什么是述职考核?

ü  如何组织述职考核?

ü  考核中的注意事项

ü  考核的难点答疑

2   绩效反馈面谈与改进

ü  BEST绩效反馈模型的有效运用

ü  现场演练:怎样进行正确、有效的绩效面谈

2   绩效结果运用

ü  绩效结果如何运用于薪酬?

ü  绩效结果如何运用于员工职业生涯规划?

五、任职管理(专业性太强,以介绍为主)

2   任职资格通道

2   任职资格标准

2   任职资格程序

六、薪酬与激励

2   薪酬

ü  薪酬框架

ü  华为薪酬管理借鉴

2   激励

ü  激励理论介绍

ü  奖金体系介绍

ü  虚拟股TUP长期激励体系介绍

ü  其他激励介绍

七、企业文化与员工关系

2   华为企业文化管理

2   员工关系工作

2  问题员工管理