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PRINCE2®中级(实践者)(含考试)-第六版
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直播面授
时间图标 培训课时 12小时(含认证考试)
标题图标 课程介绍 标题图标

PRINCE2(受控环境中的项目)提供组织在项目中使用的普通的流程、管理产品、角色和语言,PRINCE2是世界范围内最成功的项目管理方法,它已经成为私有和公共领域事实上的标准。这个课程适合于那些已经在项目中工作或想要在项目中工作的人员,它提供关于如何使用PRINCE2方法去管理项目的实践知识。成功的学员将得到实践者(Practitioner)级别的认证。

标题图标 学员基础 标题图标

下列人员适合采用PRINCE2:

? 项目经理(Project managers)

? 项目团队经理和领导者(Project team managers and leaders)

? 项目协调人(Project coordinators)

? 项目支持人员(Project support staff)

? 项目官员(Project officers)

? 咨询顾问和承包商(Consultants and contractors)


标题图标 课程目标 标题图标

? 理解和应用PRINCE2项目管理方法(Understand and apply the PRINCE2 Project Management method):

? 理解使用和实施PRINCE2的意义(Understand the implications of using and implementing PRINCE2)

? 能够在项目中使用PRINCE2的原则(Apply the principles of PRINCE2 to projects)

? 学会管理质量、风险和收益(Manage quality, risks, and benefits)

? 能够按时、在预算内、按指定的商业论证交付项目(Deliver projects on time, within budget, and to the specified business case)

? 能够根据不同的项目环境去裁剪PRINCE2(Tailor PRINCE2 to different project environments)


标题图标 课程大纲 标题图标

课程内容

1、 简介(Introduction)

a)        目的与目标

b)       项目vs项目群

c)        PRINCE2的四个相互紧密结合的要素

d)       流程结构

e)        PRINCE2主题

f)         PRINCE2手册

g)       产品寿命vs项目生命周期

h)       PRINCE2的范围

i)         PRINCE2的考试

2、 项目准备流程(Starting up a Project

a)        PRINCE2的七大流程

b)       项目准备流程的目标与结构

c)        项目任务书

d)       任命项目主管和项目经理

e)        捕获以前的经验教训

f)         设计和任命项目管理团队

g)       持续业务验证

h)       商业论证

i)         选择项目方法和汇总项目概述文件

j)         编制启动阶段计划

k)        授权启动

3、 PRINCE2的主题—组织(PRINCE2 Themes-Organization

a)        客户/供应商环境

b)       三种项目利益

c)        项目层次

d)       项目管理委员会

e)        项目保证

f)         项目经理

g)       可选的角色

4、 PRINCE2的主题—风险(PRINCE2 Themes-Risk

a)        什么是风险

b)       风险的表达

c)        风险允许偏差vs风险偏好

d)       风险管理步骤

e)        识别-环境、风险

f)         评估-估算、评价

g)       计划

h)       选择-平衡

i)         选择-考虑因素

j)         实施

k)        沟通

l)         公开性

5、 PRINCE2的主题—质量(PRINCE2 Themes-Quality

a)        质量与质量管理

b)       质量审计路径

c)        问题与配置管理

d)       质量审计路径-编制计划

e)        起点

f)         质量管理战略

g)       产品描述

h)       质量审计路径-控制

i)         总结

6、 PRINCE2的主题—进展(PRINCE2 Themes-Progress

a)        控制环境

b)       进展控制的层次

c)        项目管理委员会授权

d)       管理阶段-技术阶段的独立性

e)        要点报告

f)         阶段竣工评估

g)       允许偏差

h)       例外情况

i)         项目指导流程

j)         例外评估

k)        授权一个阶段计划或例外计划

l)         项目经理的进展控制

m)      检查点报告

n)       其它项目经理层次的控制

7、 PRINCE2的主题—计划(PRINCE2 Themes-Plans

a)        PRINCE2的计划方法

b)       设计规划与层次

c)        编制计划的时间节点

d)       项目编制计划周期

e)        产品vs活动

f)         识别活动与依赖关系

g)       准备估算

h)       准备进度表

i)         产品检查清单

j)         分析风险

k)        记录计划

l)         编制例外计划

8、 阶段控制流程—变更(Controlling a Stage-Change

a)        PRINCE2的七大流程

b)       阶段控制流程—目标和结构

c)        授权或修改工作包

d)       工作包控制

e)        评审工作包状态

f)         采取纠正性行动

g)       接收已完成的工作包

h)       问题与变更控制步骤

i)         捕获或检查问题与风险

j)         授权的层次

k)        提议

l)         上报问题与风险

m)      实施

n)       评审阶段状态

o)       报告要点

9、 产品交付管理流程(Managing Product Delivery

a)        PRINCE2的七大流程

b)       产品交付管理流程—目标与结构

c)        接收工作包

d)       执行工作包

e)        质量评审

f)         交付工作包

10、           阶段边界管理流程(Managing a Stage Boundary

a)        PRINCE2的七大流程

b)       阶段边界管理流程—目标与结构

c)        编制下一阶段计划

d)       更新项目计划

e)        更新商业论证

f)         报告阶段竣工

g)       编制例外计划

11、           项目收尾管理(Closing a Project

a)        PRINCE2的七大流程

b)       项目收尾流程—目标与结构

c)        准备按计划收尾或提前收尾

d)       移交产品

e)        评价项目

f)         评审商业论证

g)       建议项目收尾

h)       授权项目收尾

12、           总结、考试辅导


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