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PMP®项目管理
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直播面授
时间图标 培训课时 63课时(共9天:5天精讲、3天考试辅导、1天串讲)

PMP?项目管理

PMP?(Project Management Professional)是针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系。

它是由全球**的项目管理专业组织机构美国PMI设立并严格评估项目管理人员知识技能能否具有高品质的资格的认证考试。

1999年PMP考试在所有认证考试中**个获得ISO9001国际质量认证,在国际上树立了其权威性。也被媒体公认为继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。

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PMP 发证机构

项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)是由全球研究人员、专家学者、顾问和经理组成的全球性的专业组织。于1969年在美国成立,致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。现在,PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心,创造性地制定了项目管理的行业标准。

适合人群及对应岗位

  • 以客户需求为导线的研发团队、迅速发展的上升企业

  • 项目经理,项目团队成员

  • 项目化企业管理的中层领导。HR部门负责人

  • 订单制销售人员、产品经理、地产行业、金融保险从业者

  • 对项目管理感兴趣者的朋友,有志向提升个人素质的人

认证价值

  • 项目管理界最权威、含金量**的国际资质

  • 评估是否具备项目经理人员的专业知识与技能

  • 工作能力、效率、思维的高度,职业素质的提高

  • 胜任大项目和复杂项目、多项目的前提条件

认证条件

个人资质:学士学位有4500小时项目管理经验/3年工作经验

考试安排:一年4次考试,分别在3、6、9、12月份。每次考试时长4个小时

考试类型:四选一选择题

考卷类型:6套考卷,题目不同,难度相似

考试语言:中英互译 

考试形式:笔试&铅笔涂卡 

计分题量:175题(总题量200)

及格标准:答对106题(60.6%) 

培训安排        

课程编号:7052

课程名称:PMP项目管理

课程长度:九天(每天7小时,共63小时,含3次模拟考试)

培训资料:预习电子书、教材、培训讲义、PMP掌中宝记忆手册、复习视频,额外赠送知识点扑克牌

目标学员

  • 以客户需求为导向的研发团队,迅速发展的上升期企业

  • 项目经理、项目团队成员

  • 项目化企业管理的中层领导、HR部门负责人

  • 订单制销售人员、产品经理、地产行业、金融保险从业者

  • 对项目管理感兴趣的朋友、有志向提升个人素质的人

课程目标 

  • 了解**国际项目管理发展动态

  • 领会现代项目管理的思想

  • 掌握现代项目管理理论与过程

  • 学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践

  • 通过考试拿到PMP证书

学习收获

  • 具备系统思维

  • 战略思维的主动意识

  • 改善管理习惯

  • 降低随意性和不确定性

  • 大幅度提高工作效率

  • 为获取PMP认证奠定扎实基础

课程内容

**部分、 项目管理框架

1、引论

  • 指南概述和目的

  • 基本要素

2、项目运行环境

  • 概述

  • 事业环境因素

  • 组织过程资产

  • 组织系统

3、 项目管理标准相关内容

  • 组织治理与项目治理的关系

  • 项目成功与效益管理

  • 项目生命周期

  • 项目相关方

  • 过程组相互关系

第二部分、项目经理的角色

1、 概述

2、 项目经理的角色

3、 项目经理的影响力范围

4、 项目经理的能力

5、 执行整合

第三部分、项目管理十大知识领域

1、项目整合管理

  • 制定项目章程

  • 制定项目管理计划

  • 指导和管理项目工作

  • 管理项目知识

  • 监控项目工作

  • 实施整体变更控制

  • 结束项目或阶段

2、项目范围管理

  • 规划范围管理

  • 收集需求

  • 定义范围

  • 创建WBS

  • 确认范围

  • 控制范围

3、项目进度管理

  • 规划进度管理

  • 定义活动

  • 排列活动顺序

  • 估算活动持续时间

  • 制定进度计划

  • 控制进度

4、项目成本管理

  • 规划成本管理

  • 估算成本

  • 制定预算

  • 控制成本

5、项目质量管理

  • 规划质量管理

  • 管理质量

  • 控制质量

6、项目资源管理

  • 规划资源管理

  • 获取资源

  • 建设团队

  • 管理团队

  • 控制资源

7、项目沟通管理

  • 规划沟通管理

  • 管理沟通

  • 监督沟通

8、项目风险管理

  • 规划风险管理

  • 识别风险

  • 实施定性风险分析

  • 实施定量风险分析

  • 规划风险应对

  • 实施风险应对

  • 控制风险

9、项目采购管理

  • 规划采购管理

  • 实施采购

  • 控制采购

10、项目相关方管理

  • 识别相关方

  • 规划相关方管理

  • 管理相关方参与

  • 控制相关方参与

第四部分、职业道德

  • 诚实、责任、公平、尊重

模考讲解(1Day)

  • 模考

  • 考题讲解

串讲(1Day)

  • 串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域

  • 归纳总结重点、难点

模考讲解(2Days)

  • 模考

  • 考题讲解

东方瑞通PMP 培训课程特色

  1. 精讲课程全程由一个老师完成,确保听课效果连续性。

  2. 班主任全程服务,包括:考试报名指导,学习进度跟踪,学习过程管理,续证服务等。

  3. 学员微信群每天15小时讲师在线答疑。

  4. 瑞通对学习过程进行组织管理,在正课以外也有丰富的学习服务,包括:课前预习,备考阶段每日一练,考前冲刺直播,复习视频,提供多维度学习平台。

  5. 登陆瑞通在线测评系统,学员可按学习顺序,分章节练习

  6. 东方瑞通PMP 平均***高达94.3%。 每年瑞通约60个班次 ,***100%的班级占60%以上。 5A 学员占比**达52% 。

  7. 学员通过考试后,可参加东方瑞通组织的各种积攒PDU的活动,累计PDU