某证券类金融机构身处信息技术服务行业，这是一个以技术创新为驱动，以服务升级为核心的领域。随着数字化转型的深入，该企业深刻认识到，提升中层管理干部的核心管理能力是企业适应未来组织变革的关键。

企业对中层管理者提出了更高的要求：他们需要具备快速适应新技术的能力，有效整合资源以提升服务质量，同时还要能够在激烈的市场竞争中保持团队的凝聚力和战斗力。

中层管理者在管理实践中常常遇到以下痛点：

如何在快速变化的环境中保持团队的稳定性和适应性？如何有效地将组织目标与个人目标相结合，激发团队成员的积极性？在资源有限的情况下，如何实现团队绩效的**化？如何在数字化转型中提升个人的领导力和影响力？

为了解决这些痛点，该企业于2024年10月底举办了为期两天的管理干部核心管理能力提升培训。本次培训由资深管理训练导师马老师主讲，她凭借24年的培训经验，为学员们带来了实战管理训练类的专业指导。

培训内容围绕管理干部核心管理能力提升展开，采用了视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟以及讲师示范等多种教学方法。这种多元化的教学方法不仅增强了学员的参与感，也促进了知识的深入理解和技能的实际应用。

通过对管理者5大核心能力的学习，全面提升管理技能。

1. 组织架构与管理梳理：深入解析了组织架构的核心要求，探讨了管理工作的创新思路，并分析了新生代员工管理中的核心要求。

2. 目标管理与核心要素：明确了组织目标与个体目标的融合方法，详细讲解了工作布置五步法，并分析了目标达成从高层、中层、基层的工作分解及重点。

3. 团队管理与员工激励：剖析了团队绩效模型与员工激励模型，探讨了非物质激励方式在管理中的应用，并分析了团队管理容易出现的问题及高效团队管理工作的八要素。

4. 团队模型与管理分析：基于绩效等于意愿乘能力的理念，深入分析了领导力维度与管理行为，探讨了不同员工的管理策略及和谐统一的团队管理。

5. 管理测评与维度分析：通过实战案例演示测评，对管理者角色担当、工作意愿与态度、目标规划与分解等维度进行了全面评估。

在案例分析与小组研讨环节，让学员们深入探讨了目标设定与达成、团队管理、激励等核心管理议题。通过“从广州到北京的步行策划”案例，学员们学习了如何将组织目标与个人目标相结合，并理解了实现目标的关键步骤和要素。此外，学员们还对高效团队管理八要素进行了排序，讲师引入了Q12工具，与学员共同探讨如何运用这些要素提升团队效率和加强团队绩效。培训结束后，整体满意度高达4.95分（满分5分）。

Q12管理能力自检工具

通过这次密集的培训，该企业管理干部们对核心管理能力有了更深入的理解。他们学会了如何将理论知识应用于实际工作中，为提升团队绩效和个人管理技能打下了坚实的基础。我们期待管理干部们将所学知识转化为实际行动，推动公司向更高目标迈进。这次培训不仅提升了管理干部的专业能力，也为公司的持续发展奠定了坚实的人才基础。

方案中的培训内容涵盖了从战略决策到业务管理再到项目执行的各个层面，针对不同层级针对的关键任务，开发9大类重点方向500余门课程，助力企业实现战略有方向、业务有保障、能力有提升的人才培养目标。

在数智时代，企业管理培训不仅是提升个人能力的手段，更是企业持续发展的关键。东方瑞通的《企业管理培训解决方案》，为企业提供了一套切实可行的培训方案，帮助管理者和企业共同成长，迎接未来的挑战。