随着新能源汽车行业竞争进入白热化阶段，某知名车企L汽车在技术研发与智能制造领域持续发力的同时，正加速推进人力资源管理的数字化转型。

4月17日，该车企联合东方瑞通推出《AI+DeepSeek赋能HR实战训练营》，通过AI技术重构招聘、培训、绩效等六大核心模块，推动人力资源从业者从“表格民工”向组织战略伙伴的角色转型。

此次训练营由蓝鲸AI联合创始人兼东方瑞通讲师崔老师领衔设计，课程以崔老师提出的“认知升级-专业工具-场景技能”三步法为核心，聚焦AI对HR“效率革命、成本优化、人性洞察、价值重塑”的四大影响，围绕人力资源全模块工作，系统化地讲解了AI对人力资源工作场景的应用以及如何赋能人力资源管理中的重点和难点场景，并对重点场景辅导学员进行实操练习。通过一门课程，完成从理念升级、工具应用和场景技能的全方位提升。

该车企计划2025年冲刺20万辆目标，销量激增背后是生产、研发、销售等环节的人才需求急剧增加。传统HR模式依赖人工筛选简历、安排面试等事务性工作，效率难以匹配业务扩张速度。例如，企业工厂通过智能化改造实现了“每118秒下线一台车”，但若人才招聘和培训无法同步提速，可能成为产能瓶颈。崔老师指出：“AI不是替代HR的工具，而是释放其战略价值的杠杆。”

值得关注的是，本次训练营东方瑞通教研团队采用核心知识点讲解、问题互动、典型案例分析、视频解析、实操练习、现场研讨工具表单应用、现场模拟等教学设计，帮助学员充分掌握AI工具的实际应用。例如，某参训HR总监通过AI生成的离职预警报告，成功识别出某生产基地因薪酬结构失衡导致的骨干员工流失风险，并制定针对性留任方案。

本次训练营51位参训学员，90%的学员表示全面了解了AI工具在实际工作场景中是如何应用的，对后续工作提效提供了很好的参考作用。其中HR总监表示“课程不仅提供了工具方法论，更重塑了管理思维——“以前是人找数据，现在是数据追人”，这种转变让HR从被动响应转向主动干预。”

之后根据小组积极性和实操展示评选出了“杰出小组”，并由崔老师为他们颁奖。

杰出小组

作为该车企“科技+人才”双轮驱动战略的重要组成部分，此次训练营标志着企业在数字化管理能力建设上迈出关键一步。通过构建“AI大脑+HR神经中枢”的新型管理体系，该车企正推动人才管理从经验驱动向数据驱动的根本性转变。未来，随着课程体系的持续迭代与行业实践的深度融合，AI有望成为汽车行业突破人才竞争瓶颈的关键一环。

东方瑞通成立于1998年，总部位于北京，并在上海、广州、天津、武汉、济南、深圳、成都、重庆、西安，石家庄、杭州、长沙、郑州13个城市设立子公司。在全国拥有超过75间标准授课教室, 可同时容纳1000人，全部配备专业培训设施与设备，灵活组合，确保交付。拥有统一的教学运营、质量监管平台，确保教学质量。

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