挣值管理（EVM）

考点精讲

1. 三个基本量：PV（计划价值）、EV（挣值）、AC（实际成本）。
2. 成本偏差 CV=EV-AC、进度偏差 SV=EV-PV；成本绩效指数 CPI=EV/AC、进度绩效指数 SPI=EV/PV。
3. 偏差为负、指数 <1 都表示不利（超支/落后）。
4. 完工估算 EAC 三公式：EAC=AC+(BAC-EV)；EAC=BAC/CPI；EAC=AC+ETC。
5. 完工尚需绩效指数 TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)。

记忆技巧

常见误区

• 混淆 CV 与 SV 的公式——两者 EV 都是被减数（CV=EV-AC、SV=EV-PV）。
• SPI/CPI 用错分子分母——都是 EV 除以 AC 或 PV。
• 把偏差为负、指数 <1 当成有利——实际都表示超支或落后。

真题思路

• 【示例】·计算 某项目 EV=80、AC=100，则成本绩效指数 CPI 为？
  A. 1.25　B. 0.8　C. 0.9　D. 1.0
  答案：B
  解析：CPI=EV/AC=80/100=0.8，CPI<1 表示成本超支。
  
• 【示例】·单选 某项目 SPI<1，说明？
  A. 成本节约　B. 进度落后　C. 进度超前　D. 成本超支
  答案：B
  解析：SPI=EV/PV，SPI<1 表示进度落后；CPI<1 才是成本超支。
  

常见问题

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