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东方瑞通 · PMP项目管理

挣值管理（EVM）

挣值管理（EVM）通过计划价值（PV）、挣值（EV）、实际成本（AC）三个基础量，用偏差与指数衡量项目进度与成本绩效。

考点精讲

  1. 三个基础量：PV（计划价值，计划应完成的预算）、EV（挣值，实际完成工作的预算价值）、AC（实际成本，实际花费）。
  2. 偏差指标：CV＝EV－AC（成本偏差，正为好）、SV＝EV－PV（进度偏差，正为好）。
  3. 绩效指数：CPI＝EV/AC（成本绩效指数）、SPI＝EV/PV（进度绩效指数），大于1为好。
  4. 完工估算：EAC＝BAC/CPI（按当前绩效推算）或 EAC＝AC＋ETC，用于预测项目最终成本。

记忆技巧

三量记“PV计划、EV挣得、AC实花”。偏差“CV、SV 都是 EV 打头减”，指数“CPI、SPI 都是 EV 打头除”。大于1＝好、小于1＝差。EAC 速算＝BAC÷CPI。

常见误区

  • 把 EV 当作实际成本——EV 是“完成工作的预算价值”，AC 才是实际花费。
  • 混淆 CV 与 SV——CV 是成本偏差（EV－AC），SV 是进度偏差（EV－PV）。
  • 把 CPI/SPI 小于1 当作绩效良好——指数大于1才表示优于计划。

真题思路

  • 【示例·单选】·单选 EV=80、AC=100、PV=90，项目成本与进度状态如何？
    解析：CPI=80/100=0.8<1 成本超支，SPI=80/90=0.89<1 进度落后。

常见问题

Q：PV、EV、AC 分别代表什么？

A：PV 是计划价值，EV 是实际完成工作的预算价值，AC 是实际成本。

Q：CPI 和 SPI 怎么算、怎么解读？

A：CPI＝EV/AC、SPI＝EV/PV，大于1表示优于计划，小于1表示落后。

Q：如何估算项目完工总成本？

A：EAC＝BAC/CPI（按当前绩效）或 EAC＝AC＋ETC。

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教材出处：模块03 项目范围、进度与财务绩效域 挣值管理（EVM）

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