问 AI 助教考点精讲
- 第 302 页明确本实操不做新功能，只做四件事：双层验收、能力回注、每场景下一阶段决策、客户汇报，产出综合评审与交付决策包。第 303 页给两层验收：第一层是三个单点 MVP，Echo 看需求满足、Delta 看生产可用；第二层是实操四 B 受控 Agent，要求动态选工具、观察、追问、真暂停。关键判断由 Echo 与 Delta 自己完成，AI 只作辅助（整理证据、润色、红队追问）。第 304 页给十页骨架：结论、业务问题、方案与价值、合规与约束、验证证据、能力回注、下一阶段、风险、需要的支持、下一步。第 305 页给 5 分钟三句话收尾：验收结论、回注清单、下一阶段与客户价值。第 306 页收口四条红线：不出域、可追溯、零漏判、人能判断。
- 前后置引导：前置读「组织采用与业务 Scale：门槛·动机·信任与四层回注」页：采纳与回注结论齐了，才能进双层验收与阶段决策。；后置读「DeepSeek Harness 与本地 Qwen 接入：给大模型装上手和脚」页：把「本地部署、数据不出域」这套合规底落到一条能跑通的本地工具链上。
记忆技巧
四件事记「验收、回注、决策、汇报」
两层验收记「三 MVP 双视角 + 实操四 B」
收尾三句记「验收结论、回注清单、下一阶段与价值」。
两层验收记「三 MVP 双视角 + 实操四 B」
收尾三句记「验收结论、回注清单、下一阶段与价值」。
常见误区
- 误区：把这门实操当成再做一个功能。第 302 页写明不做新功能，只做四件事，核心隐喻是碎石路铺成公路。
- 误区：把关键判断交给 AI 写总结。第 303 页规定 AI 只作辅助，AI 能写一份看起来对的总结，写不出你真正相信的、有判断的总结。
- 误区：汇报只讲技术做成了什么。第 304 页十页骨架第 2 页是客户原有痛点与当初验收标准，要先回到业务问题与价值。
真题思路
- 【示例】 按讲义，第 16 章实操五的产出「交付决策包」包含哪些？
两层验收 + 回注总结 + 每场景决策单 + 十页汇报稿 三个 MVP 源码 + 部署手册 + 测试报告 需求规格说明书 + 项目甘特图 + 验收单 模型权重 + 向量库快照 + 接口文档
答案：A
解析：第 302 页逐项列出这四件产出，并强调本实操不做新功能、只做验收/回注/决策/汇报。B、D 都是工程交付物，C 是项目管理文档，都不是该页所说的决策包。
常见问题
Q：双层验收的两层各查什么？
A：第一层查三个单点 MVP 的需求满足（Echo）与生产可用（Delta）；第二层查实操四 B 受控 Agent 的动态选工具、观察、追问、真暂停。（解析：第 303 页把两层拆开，是为了同一份证据同时给业务与技术看：单点 MVP 证明场景价值，受控 Agent 证明自主性可控——只有一层就会漏掉另一侧风险。）
Q：十页汇报骨架的第 1 页和第 10 页写什么？
A：第 1 页一句话结论：做了什么 + 核心价值（数字）+ 投入产出；第 10 页下一步：Demo→生产的路径与上线后 N 周出真实数字的承诺。（解析：第 304 页的骨架是按决策层阅读顺序排的：先结论、再业务问题、方案与价值、合规与约束、验证证据、能力回注、下一阶段、风险、需要的支持，最后落到下一步承诺。）
Q：为什么说会做≠会说≠会决策？
A：因为交付=基于证据的判断，评审与汇报是独立能力，不随开发能力自动获得。（解析：第 306 页把这句话与四条红线闭环并列收口：不出域、可追溯、零漏判、人能判断；第 305 页还给出五维评分（判断力、能力回注、决策质量、客户视角、表达）与预演常问的快赢、追责、失业、No-Go 场景。）
相关知识
教材出处：第16章 实操五 实操五：双层验收、能力回注评审与决策层汇报