问 AI 助教考点精讲
- 第 52 页把 PPT 拆成三维：People 是根（谁来用、谁来推、谁来接盘）、Process 是脉（业务如何运转、如何被重塑）、Technology 是器（用什么技术打通）；三者缺一不可且 People 为先：只上技术成搁板软件，只谈流程是纸上谈兵。第 68 页把顺序压成器、脉、根。第 58 页给四阶段：Discovery 找对问题（Echo 主责）、Prototype 最小验证、Build 在真实约束下做实（Delta 为主）、Scale 放大回注（全团队），并注明四阶段与 Stage Gate 均为教材提炼、非 Palantir 官方术语。第 63 页给 Stage Gate 六要素：输入条件、核心活动、必交付物、通过证据、未通过动作、主责与协同。第 64 页强调 Gate 查的是证据而非完成。
- 前后置引导：前置读「Palantir 财务证据与八条诊断量表」页：先有为什么需要 FDE 的结论，再看交付该怎么排节奏。；后置读「LLM 能力金字塔：从最简单开始，仅必要时升级」页：四阶段定节奏，技术选层靠金字塔从最简单开始。
记忆技巧
三维记「根、脉、器，People 最先」
四阶段记「Discovery、Prototype、Build、Scale」
Gate 六要素记「输入、核心活动、必交付物、证据、未通过动作、主责协同」
四阶段记「Discovery、Prototype、Build、Scale」
Gate 六要素记「输入、核心活动、必交付物、证据、未通过动作、主责协同」
常见误区
- 误区：一上来就把技术选型和架构定下来。第 52 页的顺序是 People→Process→Technology，第 68 页压成器、脉、根，先定技术等于在没搞清需求与数据的地基上做方案。
- 误区：把 Stage Gate 当成进度汇报。第 64 页明确它查的是通过证据而不是是否完成，过不了要返回上一阶段或终止。
- 误区：Gate 没过就继续重试。第 64 页给出止损规则：连续两次未过同一 Gate 即降范围、换方案或终止。
真题思路
- 【示例】 按讲义，Stage Gate 判定「过没过」的依据是什么？
该阶段的功能是否全部做完并演示一遍 输入条件、核心活动、必交付物、通过证据、未通过动作、主责与协同六要素齐备，且证据拿得出手 项目是否按期进入下一阶段，时间到了就放行 客户是否在会上口头表示满意
答案：B
解析：第 63 页列六要素（含「通过证据：凭什么过了」），第 64 页给出四个 Gate 各自的通过证据与未通过动作，并明确 Gate 查的不是做完了没有，过不了就补证据、砍范围或终止。A 混淆了「完成」与「证据」；C 把 Gate 变成时间节点；D 没有落到可核对的证据。
常见问题
Q：四阶段各阶段的主责是谁？
A：Discovery 由 Echo 主责、Prototype 双角色、Build 以 Delta 为主、Scale 由全团队放大并回注。（解析：第 95 页用一张表逐阶段标注主导权与配合：Echo 主挖需求与讲价值，Delta 主集成上线与回注，Prototype 为双角色。主导权随阶段从 Echo 交棒到 Delta 再交回全团队，不是一人从头干到尾。）
Q：「顺序不可颠倒」具体指什么？
A：People→Process→Technology：先搞清谁在用、要解决什么，再理业务如何运转，技术放最后。（解析：第 52 页说只上技术会变成搁板软件（做出来没人用），只谈流程是纸上谈兵（落不了地）；第 68 页把顺序压成器、脉、根，说明选型必须服务于业务价值。）
Q：机构问「Gate 没过怎么办」时怎么答？
A：按该阶段的未通过动作补齐证据、砍范围或终止；同一 Gate 连续两次未过即降范围、换方案或终止。（解析：第 63 页的「未通过动作」写明补证据、砍范围、终止三条路径，第 64 页给出四个 Gate 各自的未通过动作与止损阈值，两者叠加意味着 Gate 不允许无限重试。）
相关知识
教材出处：第3章 FDE 交付方法论 PPT 三要素与四阶段：用 Stage Gate 凭证据把关