刘兆生老师具有多年的软件项目设计，开发和技术支持经验。2004年开始，致力于软件开发技术的培训和服务，具有丰富的理论和实战经验。作为MCSD中文网络广播特约讲师，在微软MSDN网站上播出的微软Azure技术的视频课程受到全国学员的一致好评。为微软中国，人民银行，招商银行，大庆油田，海关总署，现代汽车，大众汽车等企业提供技术咨询和开发技术培训，获得企业一致好评。

韩梅老师有着数十年的IT从业经验和专业的培训经验，曾为上百家世界五百强企业提供过技术培训和专家咨询。熟悉各类IT技术，其技术不仅涵盖服务器，存储，网络，虚拟化，企业数据中心灾备等传统IT技术，而且也涵盖云原生及开源等领域技术。有着丰富的IT技术功底以及出众的授课能力。现同时是微软，阿里，华为，Redhat等多家厂商的官方认证讲师。

高杉老师具有20多年来从事微软产品的研究、培训和推广工作，同时还为广大企业用户提供办公自动化的开发与咨询服务，涉及众多国家机关、企事业单位，以及100多家世界500强企业，培养了上万名用户。

米小亮老师自2008年以来，一直从事软件安全开发流程SDL的研究、应用和推广工作。在高校工作期间多次领带学生参加Google移动应用开发全国大学生挑战赛、中国“蓝桥杯”比赛，取得一等奖及全国优秀奖。进入企业后继续从事网络安全项目开发、安全科普和认证培训等工作，已经服务近百家企业和上千名学员。

纪宁老师自2007年以来，一直从事网络系统、嵌入式软件和系统、通用软件和系统的管理、开发、设计和以及IT管理技术相关的的研究、实践、培训和推广工作。技术领域涉及了Cisco产品与技术、Xilinx FPGA、STM32单片机，Rigol仪器设备控制与自动化，以及微软的Windows Server家族、System Center家族、.NET与SharePoint平台，微软云，VMWare移动设备管理，以及企业ITIL流程的设计实施。11年以来，已经培养的研发、管理人员，广泛分布于国内外近百家中外企业，其中相当一部分活跃在世界500强企业。

21年华为工作经验，资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。? 战略规划课程内容包括：? 客户选择，产品方向规划，市场定位，价值主张，战略控制点，财经及人力资源规划、匹配战略的组织变革等方面。? 战略解码到战略目标及关键任务，落地到组织绩效/个人PBC，年度计划及全预算（BP），战略执行落地管理，高管战略目标及PBC，战略执行闭环管理、如何使一线有活力、对准战略的激励方案等。? 战略规划队伍、流程及战略管理体系建设。? 高管战略思维及战略管理能力提升赋能及教练。? 其他战略课程包括：? 企业经营哲学与理念? 战略解码与执行? 企业流程架构与组织设计? 支持战略的企业变革管理? 企业卓越运营管理? 营销体系变革能力包括：? 客户关系建立与管理? 市场管理与市场营销? 行业解决方案规划设计与管理? 解决方案销售为宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、河南牧原、青岛鼎信、中国远洋、深圳德仓、广联达等企业提供过战略及营销变革咨询及培训服务。

职业经历：项目管理与项目管理培训教学相长，华为项目管理经验推广1、华为公司( 2000~2007年）项目管理：管理过公司20个重大项目项目管理流程制定与优化：参与《端到端项目管理流程》、《无线工程项目管理流程》制定与优化项目管理培训：《项目管理实战演练》等课程的开发者及主讲人，授课100多场。2002年教师节获得华为“十佳优秀讲师”第一名的荣誉表彰。项目管理经验总结及客户高层汇报：《3G实战手册――香港PCCW 3G建网经验大全》编委，并作30场客户高层汇报2、职业培训师( 2009~至今）主讲课程：《项目管理》系列、《思维导图与系统思考》系列、《华为核心文化解读》系列授课风格：问题驱动、逻辑严密、气氛活跃内训特点：咨询式/定制化/实战演练能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程，并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法，帮助学员提升项目管理理念，掌握必备的工具与模板，以达成高质量的项目交付。

思路清晰，突出重点，通俗易懂；能够把复杂的概念形象化为生活中的例子