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东方瑞通 · PMP项目管理

项目生命周期与开发方法

项目生命周期是项目从开始到结束的一系列阶段;开发方法分为预测型、适应型(敏捷)与混合型三种。

考点精讲

  1. 预测型(瀑布):早期确定范围、进度、成本,按计划顺序执行,适合需求明确、变更成本高的项目,后期变更代价大。
  2. 适应型(敏捷):以短迭代、增量方式交付,逐步细化,积极响应变化,适合需求易变、不确定性高的项目。
  3. 混合型:将预测与敏捷方法组合使用,各取所长。
  4. 迭代侧重反复循环优化,增量侧重逐步增加功能。

记忆技巧

记“预测型求稳、适应型求变、混合型取长补短”。迭代=打磨优化,增量=逐块加量。

常见误区

  • 混淆迭代与增量——迭代是反复打磨同一功能,增量是逐块增加新功能。
  • 认为混合型一定优于单一方法——应根据项目特点裁剪选择。
  • 认为敏捷项目完全不做计划——敏捷也做计划,只是更轻量、持续滚动。

真题思路

  • 【示例·单选】·单选 需求在项目早期即可完整确定、变更成本高的项目,最适合哪种方法?
    解析:锁定“需求明确+变更成本高”,选“预测型”。

常见问题

Q:三种开发方法各适用什么场景?

A:预测型适合需求明确项目,适应型适合需求易变项目,混合型用于两者结合的场景。

Q:迭代和增量的区别?

A:迭代是反复打磨优化,增量是逐块增加新功能。

Q:敏捷项目需要做计划吗?

A:需要,但更轻量、持续滚动调整。

相关知识

教材出处:模块01 项目管理基础理论与框架 项目生命周期与开发方法

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