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东方瑞通 · PMP项目管理

进度压缩(赶工/快速跟进)

进度压缩是在不缩减范围的前提下缩短工期的技术,包括赶工(增加资源)与快速跟进(并行活动)。

考点精讲

  1. 赶工(Crashing):通过增加资源来缩短关键路径活动的工期,通常会增加成本。
  2. 快速跟进(Fast Tracking):将原本串行执行的活动改为并行或重叠执行,通常增加风险与返工。
  3. 适用前提:只能对关键路径上的活动使用才有效;非关键路径活动即使压缩也不影响总工期。
  4. 选择策略时权衡成本与风险:赶工烧钱、快速跟进冒风险,视项目约束取舍。

记忆技巧

赶工=加资源省钱换时间(增成本)
快速跟进=串行改并行(增风险)。共同前提“只对关键路径有效”。口诀“赶工花钱、跟进冒险”。

常见误区

  • 对非关键路径活动赶工——非关键路径有浮动时间,压缩它不能缩短总工期。
  • 认为快速跟进不增加任何代价——快速跟进会带来返工与风险上升。
  • 认为进度压缩可以缩减范围——进度压缩的前提是范围不变,只压缩工期。

真题思路

  • 【示例·单选】·单选 项目工期紧张、预算充足,最宜采用哪种进度压缩?
    解析:锁定“预算充足→赶工(增加资源)”;若强调不增成本但可接受风险则选快速跟进。

常见问题

Q:赶工和快速跟进有什么区别?

A:赶工是增加资源缩短工期(通常增成本),快速跟进是把串行活动改为并行(通常增风险)。

Q:进度压缩的前提是什么?

A:不缩减项目范围,只缩短工期。

Q:为什么压缩工期要针对关键路径?

A:因为只有缩短关键路径上的活动才能缩短项目总工期。

相关知识

教材出处:模块03 项目范围、进度与财务绩效域 进度压缩(赶工/快速跟进)

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