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东方瑞通PMP学员针对PMBOK第四章整合管理的总结

发布于:2020年10月27日 浏览:54次 4

以下是针对东方瑞通PMP学员的课堂作业整理的一个典型的章节总结样例,以供未来PMP学员参考。

1. 项目整合管理是十大知识管理领域中唯一贯穿5大过程组的章节,PMBOK第四章的主要过程为:制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、管理项目知识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。

2. 制定项目章程:在PMP中不能缺少项目章程,主要由发起人制定编写。章程是授权项目经理的重要文件,如发起人不想制定项目章程,项目经理可以代为制作,并由项目发起人进行审批。项目章程主要内容包括项目目标、关键相关方、项目整体预算、关键里程碑、退出标准和成功标准等内容。制定项目章程的输出是项目章程和假设日志。输入包括:商业文件、效益管理计划、协议(合同)、事业环境因素、组织过程资产。工具:专家判断、数据收集、会议,数据收集包括:头脑风暴、焦点小组、访谈等。在项目章程制定并被正式审批后,项目团队外的高层包括发起人对项目经理授权展开会议,即项目启动会议。

3. 制定项目管理计划,由项目经理与团队一起合作制定,项目管理计划一般属于总分总的概念,即先做一个总体计划的框架,后期再包括很多子计划,最后汇总成最终的项目管理计划,并寻求审批在PMP中的项目管理计划通常包括12个子计划和3大基准。制定项目管理计划的输入主要是项目章程,输出是项目管理计划,工具主要由数据收集、专家判断和会议。当项目管理计划制定并被正式审批后,项目经理可组织开工会议(也称开踢会 Kick-off Meeting),向关键相关方及项目团队成员宣讲项目管理计划的内容,达成统一意见,并获取完成计划的承诺。

4.指导和管理项目工作,按照项目管理计划执行工作。输入:项目管理计划、变更请求。工具:PMIS、专家判断输出:可交付成果、变更、工作绩效数据(此为项目管理的可交付成果线、绩效线和变更线的内容)、问题日志(被首次创建)

5.管理项目知识,知识是以往的项目经验的总结,利用已有的知识来完成现有的目标。工具:信息管理(分享显性知识)和知识管理(分享隐性知识)。输出:经验教训登记册(经验教训要随时总结),即工作的经验是随时都可以记录的,一般由团队自行总结,管理者要建立一种知识分享的氛围。

6.监控项目工作。预测绩效并最终输出项目工作绩效报告。输入:工作绩效信息。输出:工作绩效报告。

7.实施整体变更控制,审批需要变更的请求。输入:工作绩效报告。输出,项目管理计划更新。变更请求需要被正式书面的提出,并走变更审批流程。如果涉及基准改变或重大变更,通常需要由CCB进行审批。如不影响基准的变更请求或紧急变更,项目经理可自行审批。

8.结束项目或阶段。项目结束一般分为合同收尾和行政收尾,在收尾流程中,合同收尾是针对下包的收尾过程。行政收尾是交付可交付成果到客户的接收部门,编写最终的工作绩效报告,总结经验教训和更新组织过程资产,最后解散项目成员。通常合同收尾在行政收尾前面

以上是一个典型的PMP知识点总结样例。好的PMP知识点的总结是PMP备考成功的关键,因为PMP的考试场景就是设置一些实际的项目管理场景考察您对具体知识点的理解与运用。

  


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