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东方瑞通PMP学员针对PMBOK过程框架的总结

发布于:2020年09月22日 浏览:123次 15

《PMBOK项目管理知识体系指南》的核心资产为书上第25页的5大过程组和10大知识领域,共49个过程。在项目生命周期中需要执行这些过程。过程旨在完成预定目标的一系列相互关联的行动与活动的集合。

五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾,其中典型的过程活动如下:

1、启动

定义初步范围和落实初步财务资源。

识别那些相互作用并影响项目结果的内外部相关方。

选定项目经理。

把大型复杂项目划分为若干阶段。

制定项目章程

在项目启动阶段结束时召开项目启动会(Initiating Meeting),会议的召开往往在签署项目章程之后,通过发布项目章程来授权项目,并任命项目经理,赋予项目经理动用组织资源的权力。

2、规划

项目团队应征求所有利益相关方的意见,鼓励所有相关方的参与。

制定用于指导项目实施的项目管理计划和项目文件

在项目规划阶段结束时,在签署的项目管理计划完成之后,由项目经理召开项目开工会议(开踢会议)(Kick-off Meeting,这个会议的召开一般意味着项目开始进入执行阶段。

3、执行

按照项目管理计划来协调人员和资源,管理相关方期望,以及整合并实施项目活动。

如有问题,需要记录问题日志。

定期举行项目总结会议。

执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件,需要加以分析,分析的结果可能引发变更请求。变更请求一般是正式书面的形式,如走变更管理系统,以工单的形式体现。变更请求一旦得到批准,就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改,甚至还要建立新的基准。

项目仅仅实施批准的变更。

4、监控

对照项目管理计划和项目绩效测量基准,监督正在进行中的项目活动。

定期对项目绩效进行度量和分析,从而识别与项目管理计划的偏差

监控整个项目工作,使项目实施符合项目管理计划。项目经理对既定项目管理计划和项目绩效基准的维护负主要责任。

必要时也可能提出并批准对项目管理计划的更新。一般项目管理计划的更新需要变更控制委员会(CCB)来审批。

5、收尾

获得客户或发起人的验收,以正式结束项目或阶段。

进行项目后评价或阶段结束评价。

记录裁剪任何过程的影响。

更新经验教训知识库。

对组织过程资产进行适当更新

对团队成员进行评估,完成最终的绩效报告,释放项目资源

东方瑞通PMP学员针对PMBOK第25页的具体过程框架进行经典解读如下:

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