×

首页>讲师原创专区

教师图片

刘通老师

402文章总数

1115603总阅读数

查看Ta的文章>>

项目管理方法论与PMBOK相得益彰

发布于:2020年09月01日 浏览:33次 0

美国项目管理协会所推出的PMBOK项目管理知识体系指南是大而全的项目管理框架,它不是方法论。业界称得上项目管理方法论的有前英国政府商务办公室(OGC)所主导编制的PRINCE2项目管理方法论,即受控环境的项目管理第二版。有企业级的项目管理方法论的公司在国外有IBM、惠普(HP)和爱立信等,在国内有用友、金蝶和阿里巴巴等公司。这些大企业都有其自研的适合自己公司所需的项目管理方法论。

IBM的项目管理方法论叫做Seven Key Success,也就项目经理需要从七个方面关注项目的成功,这七个方面包括获得利益相关者的承诺(Stakeholders are committed)、取得业务利益的实现(Business Benefits are Realized)、工作和进度是可预测的(Work and Schedule are Predictable)、团队维持很高绩效和士气(Team is High Performing)、交付范围是现实的和可管理的(Scope is Realistic and Managed)、风险得到持续的应对和减轻(Risks are Mitigated)和能够最终实现交付组织的利益(Delivery Organization Benefits are Realised)。此方法论的关键内容包括售前转售后的合同交底的内容,并把关键里程碑与总体预算设为必要的项目基线或基准。强调项目所需资源的提前锁定,调用跨职能的资源成立项目组。在项目执行过程中通过必要的流程和模板管控项目范围、进度、成本以及质量等必要领域,做好项目的验收工作和项目转运营的交接等。在项目管理方法论中所对应的角色一般包括项目经理、质量经理、变更经理、研发组长、风险管理专家和项目管理办公室助理等。项目经理所涉及的模板包括合同、协议、项目章程、项目管理计划、问题日志、风险登记册、相关方登记册、需求规格说明书、项目范围说明书、变更申请单、测试评估文件和验收报告等。

我们可以认为项目管理方法论的内容与美国项目管理协会(PMI)所撰写的PMBOK的内容相一致。其往往是针对某一个特定行业的项目管理落地的具体办法,项目管理方法论可以解决PMBOK落地的最后一公里的问题。学习PMP项目管理的学员可以依据PMBOK的理论知识体系,借鉴同行业或组织的具体项目管理办法来达成最终项目成功的目的。我们可以认为结合具体项目管理方法论可以很好理解PMBOK的知识体系,达到相得益彰的绝佳效果。

本周热文

推荐专题

专栏图标 专栏图标 专栏图标 专栏图标 专栏图标 专栏图标

PMI, PMP, Project Management Professional, CAPM, PgMP, PfMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-PBA and PMBOK are registered marks of the Project Management Institute, Inc.

ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Copyright © 2006-2019 东方瑞通(北京)咨询服务有限公司版权所有

京ICP备 13009094号 京公网安备 11010802031185号