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五个维度谈Scrum敏捷方法

发布于:2020年05月08日 浏览:78次 0

Scrum是目前最为流行的敏捷开发方法论,Scrum是以冲刺短迭代的形式交付客户价值,价值的体现应该关联具体的验收标准的达成,敏捷在交付过程中符合精益思想,应该考虑内建质量的精益原则,每次迭代都产生基于产品增量的价值交付。

通过以上的Scrum方法论的阐述引出四个基本概念,即冲刺目标(Spring Goal)、验收标准(Acceptance Criteria)、定义完成(Definition of Done, DoD)和产品增量(Product Increment)。我们且从以下五个维度来比较这四个基本概念。

维度一:存在层级维度

冲刺目标、定义完成和产品增量基本属于每个冲刺需要确定的。冲刺目标在冲刺或迭代层级,每个冲刺设定冲刺目标,冲刺周期一般设为2-4周。定义完成也是在冲刺层级看冲刺目标是否真正完成,是否符合组织或制度规范。验收标准针对的是具体用户故事维度,即针对产品某个功能的验收标准。

维度二:价值交付维度

产品增量是真实的体现价值实现的内容,而冲刺目标是为价值交付提供的导航目标。验收标准提供价值验收的尺度,定义完成确保符合精益思想的价值交付。换句话来说,产品增量关联最小可运行产品(MVP)的实现,即满足最终的冲刺目标。用户故事的验收标准,以及迭代的完成定义(DoD)都可作为价值是否实现的度量标准。故而这四个概念都与价值交付有关。

维度三:彼此关联维度

验收标准属于定义完成的子集。定义完成除了用户故事符合验收标准之外,还需要合规和符合迭代准出标准。冲刺目标往往通过迭代增量来达成。

维度四:是否需要沟通维度

冲刺目标、验收标准和定义完成三个概念都需要通过Scrum团队通过面对面沟通后共同确认。而产品增量是开发团队承诺后交付的产物而已,不需要再经历群体决策的过程。

维度五:迭代顺序维度

定义完成关联团队章程或团队共同的价值观,需要在迭代0时确定。冲刺目标、验收标准和产品增量往往发生在迭代1以后。

以下是表格归纳总结:


SG

(冲刺目标)

AC

(验收标准)

DoD

(定义完成)

Incremental

(产品增量)

1、存在层级维度

冲刺层级

用户故事或任务

冲刺层级

冲刺层级

2、价值交付维度

价值目标

价值辅助

价值辅助

价值落地

3、彼此关联维度


关联DOD


关联SG

4、是否需要沟通维度

5、迭代顺序维度

迭代1~N

迭代1~N

迭代0

迭代1~N

总之,我们可以通过在Scrum中以上四个概念的不同维度分析,深刻地了解Scrum的核心理念,愿大家在Scrum的理论探索和应用实践的路上不断精进。


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