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TOGAF与PMBOK的异同比较

发布于:2020年01月09日 浏览:969次 14

TOGAF是业界知名的企业架构方法论,PMBOK是目前世界最为流行的项目管理标准指南。两者有其共性的一面,那就是他们都是在试图解决企业业务战略发展的落地问题。TOGAF更加侧重于从架构的视角给企业定制一个整体的IT如何协同业务的解决方案,而PMBOK则针对架构解决方案如何具体落地提供了详尽的指南,通过成熟的项目管理知识体系指导企业在方案落地时的过程管理和风险管控。

TOGAF为了实现企业架构的落地需要,其开发出了被称为叫ADM的架构开发方法。ADM是一种用来获得特定组织企业架构的方法,特别为应对业务需求而设计。该方法从企业的架构愿景出发,紧扣企业的业务需求,对企业的业务架构、信息系统架构和涵盖基础设施的技术架构进行诠释,最终拟定可行的落地解决方案,即从当前企业架构到未来企业架构的迁移计划。这里的迁移计划,不是指“地球人移居火星”,而是指PMBOK所提出的把企业从“一个状态(As-is)”到“另一个状态(To-be)”的具体实施计划,这和PMBOK的项目驱动组织变革的理念不谋而合。也就是说PMBOK中提出的组织变革愿景,得到TOGAF方法论从宏观到微观的支撑,PMBOK又在TOGAF方法论落地的层面起到了保驾护航的作用。

以TOGAF为指导的企业架构方法论提供了很多叫做元模型的架构模式,企业架构师可以在其实施具体企业架构的工作中进行调用,使架构设计成为一种填空题,达到易于上手并可以大量复用的目的。PMBOK则提供了诸多管理过程,比如制定项目章程、制定项目管理计划和监控项目工作等过程,这些过程也是业界专家执行项目管理工作的经验之谈,亦是可以参照和复用的组织过程资产。

总之,TOGAF是根植于顶层设计,从战略的视角为业务选择合适的架构体系提供了指导原则和落地方法。PMBOK则是在项目管控领域为业务战略的落地保驾护航。TOGAF是业务驱动,自顶向下的顶层设计,而PMBOK承担设计所需落地项目的管控任务。TOGAF与PMBOK的结合是那么的“天作之合”。能够成功运用TOGAF方法论和PMBOK知识体系的企业,必将可以打造属于自己组织的“倚天剑”和“屠龙刀”,从而具备行走“江湖”的胆色。

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