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ITIL、DevOps与规模化敏捷SAFe为何如此契合

发布于:2019年12月02日 浏览:173次 0

ITIL是IT服务管理的最佳实践,随着上个世纪80年代以来由英国政府办公室的大力推广,目前已经实际上成为很多世界五百强企业的内部IT部门实施服务管理的标准指南。敏捷开发的方法论随着2001年在加拿大成立了敏捷联盟,以及2008年以来很多互联网公司如中国BAT的深刻实践而被业界广为熟知。由于更多大企业如华为等动辄成千上万人的开发人员尝试敏捷实践,敏捷方法论再也不是只支持小团队运作的作坊模式,规模化敏捷的框架以试图从组织层面打造精益企业为己任,在最近几年不断有很多框架体系问世,其中最为著名的就是以Scaled Agile, Inc (SAI)主导的SAFe框架的广泛应用。而DevOps作为开发运维一体化的理论框架是在2009年以来由比利时的专家Patrick提出,并在2017年以来由于DevOps的论坛DevOpsDay大会的大力推广而火遍中国的大江南北。目前在业界已经有好多开源或商业的工具,比如时下流行持续集成工具Jenkins,可以实现软件的自动化编译、测试和部署等诸多功能。

以上三个理论体系由于来自不同的国家和不同的原厂商,本来就像中国国学所讲的儒释道三家,更多应该是花开三朵各表一枝的,但是随着对这三个体系的深入研究,你会惊奇的发现原来“儒释道”本为一家,只是对“道”的解读的手法不同而已。为何这样说呢,因为我们看到无论是ITIL还是DevOps,亦或是规模化敏捷,它们都把精益思想和在确保一定质量前提下的价值快速交付作为三大理论体系的基本诉求以及遵循的运行规律,即所谓“天道”。ITIL以前主要是以流程设计为价值交付的载体,目前敏捷所提倡的短迭代实践和DevOps所强调的自动化部署等理念已经完全被ITIL所接纳,并成为ITIL核心指导原则的具体条款。规模化敏捷SAFe把DevOps作为其体系框架的一部分,通过以敏捷发布火车的方式,把一批产品增量以DevOps所倡导的自动化的持续部署流水线来部署。敏捷发布火车是规模化敏捷的新概念,特指一个长期存在的敏捷团队集合,该团队可以是虚拟团队(50~125人,有时更多或更少)。这些人聚集在一起的唯一目的是通过构建解决方案向最终用户提供收益,从而实现价值交付。

未来我们可以预见,如上三大体系做到深度的融合,它们都是在试图解决如何在秉承精益思想的基础上实现快速的价值交付。无论是ITIL、DevOps、还是规模化敏捷都是在整个产品全生命周期实现价值交付,用一场轰轰烈烈的组织文化变革的方式来打造自我心目中认知的精益企业。


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