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共有396篇原创文章

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PMP的项目管理计划以何种形式体现为好?

项目实践证明以Word版为代表的项目管理计划文件更加贴合大而全的项目管理计划的内容。Word版的项目管理计划可以很好地承载如下内容!

2020-03-30 刘通 点击量:159 12

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DevOps与敏捷和ITIL的相爱相杀

DevOps对敏捷是爱之深,对ITIL却是有选择的借鉴其必要的流程和方法。DevOps试图拥有属于自己的天空,但是未来我们可能发现DevOps、敏捷和ITIL会同属于一片蓝天下。

2020-03-30 刘通 点击量:283 4

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DevOps落地的绩效度量

诸多企业都在不遗余力的摸索开发运维一体化(DevOps)的落地方法,有些企业从流程改进入手。通过精益的价值流图分析,发现当下流程的低效和浪费的环节,对现有流程进行优化,尝试采取更加精益和杜绝浪费方法来持续提高流程执行的效率。具体可以表现为把传统手工的软件测试和部署工作以更加自动化的方式来完成。

2020-03-30 刘通 点击量:94 0

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DevOps的是非之门

DevOps为业务和IT的超融合提供了全新的解决方案,应用DevOps的企业必会经历一场深刻的文化运动!

2020-03-30 刘通 点击量:206 0

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DevOps,破除IT运维宿命的一剂良药

当下IT运维人员面临的已经不再是能敲几行Linux命令行或执行一下Windows的AD组策略,实在不行靠重启解决一切问题的时代了。大家都在为了五斗米而折腰,不分黑夜白昼的加班拼“业绩”,确总有一种IT技术人员,不但其日常工作效率凸显,且少有加班,滋润到天天吃大餐,月月去旅行!

2020-03-23 刘通 点击量:397 2

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敏捷XP,不是Windows XP,它是Scrum的兄弟

在XP中创造性地提出用户故事(User Story)、测试驱动开发(TDD)、持续集成(CI)、结对编程(Pair Programming)和迭代(Iteration)等诸多概念,可以认为XP对Scrum框架进行了必要的技术细节补充。目前应用Scrum+XP的敏捷企业比较多!

2020-03-23 刘通 点击量:278 0

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关于ITIL中级DPI考试的正确Practice姿势

DPI模块努力为组织建立持续改进的文化,强调管理者的领导力,以及全面的相关方(Stakeholder)的参与与改进文化的认同。组织需要通过强有力的治理,以及目标的级联管理,使组织成为一个拥有持续改进文化的团队,最终实现业务价值和商业愿景!

2020-02-29 刘通 点击量:361 0

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敏捷项目管理的层级结构,PMP在其中扮演的角色

规模化敏捷试图解决研发团队从上到下的一揽子问题,PMP项目管理的理论体系在其中扮演着承上启下的作用!

2020-02-29 刘通 点击量:535 0

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项目成本和运营费用的场景剖析

在项目管理过程中,我们会制定预算并形成审批通过的完工预算(BAC)。针对每个项目的完工预算至少在财务系统上建立一个科目与之关联,通常会细分为许多子科目,比如人力成本(包括工资和奖金)为一个控制帐户,项目所有的预计差旅支出为一个控制帐户。

2020-02-22 刘通 点击量:370 0

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控制帐户、挣值管理和成本费用的三权分立

在PMP中有三个比较模糊的概念,即控制帐户、挣值管理和成本费用。在PMBOK第六版第161页关于控制帐户的定义是这样的:控制帐户是一个管理控制点,在该控制点上把范围、预算和进度加以整合,并与挣值相比较。从定义中我们可以看出控制帐户必然与组织的会计科目(包括具体成本和费用)有关!

2020-02-22 刘通 点击量:289 1

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