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  • 开课时间:2017-3-4
  • 培训类型:脱产班

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2017/06/06-2017/06/10
周末班
面授
北京
近期暂无开课信息~
创新是趋势,关键在方法 竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域! 创新不只是一个概念 庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力! 推动创新的有效工具——思维导图 如何有效提升这5个维度的能力呢?被公认为“大脑使用说明书”的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用
建议课时 2天,6小时/天
商学院
工欲善其事,必先利其器。 ■ 如今的商业社会,大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维; ■ 具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维; ■ 甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维! 快速提升工作效能的秘密武器——思维导图 思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造,它是一种有效的思维方式和学习方式,可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
建议课时 2天,6小时/天
IT管理学院 Office实战学院 商学院
工作本身就是在不断地解决各种问题 职场每天就是一个个问题分析与解决的过程:如何高效的完成一个新任务、如何快速的应对客户的质询、如何解决一个棘手的难题…… 能不能快速抓住这些问题的本质和重点,精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的工作能力和潜力。正所谓:磨刀不误砍柴工,如果能够有意识的提升员工问题分析与解决的能力,那么员工工作起来就能事半功倍、为组织创造更高的绩效。
建议课时 2天,6小时/天
商学院
建议课时 2天,6小时/天
商学院
您的企业是否也存在这样的问题? 说话、做事、解决问题没逻辑,再累也是白忙活! ■ 您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗? ■ 您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗? 学习《结构化思维》,能够显著提升思考力,提高思考与表达的逻辑性,助您思考更清晰、表达更高效!
建议课时 2天,6小时
商学院
做事没逻辑,再累也是白忙活! 在职场中,做事没逻辑,再累也是白忙活!说话没逻辑,说再多也是听不懂!因为总是无法有逻辑、讲重点,才会出现客户不买账、员工之间相互误解、领导和下属之间相互抱怨的状况。 例如,下属常常抱怨领导:我的上司对我特别不耐烦,每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话,真是郁闷!而领导却也是非常无奈:我们这些干部每次找我汇报工作,就在那里说呀说的,经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情,只能在无法忍受的情况下打断他们。
建议课时 1天,6小时/天
商学院
无论是团队还是个人,每当我们思考时,我们都会兼顾情感、信息、逻辑与希望的存在。情感也会让我们丧失理智;太理智又可能让我们忽略友谊和信任;面对希望,我们鼓足勇气拼搏,但一个又一个的阻碍,让我们望而却步。这就是平常人在日常工作和生活中思考的窘境。 那有什么方法可以让我们可以兼顾各个层面的需求,从而面对不平衡、不统一、有风险的决策而游刃有余呢? 今天,我们将会通过六顶帽子的思考模式呈现平行化的思维框架,帮助你提高思考的质量。
建议课时 1天,6小时/天
商学院
当今企业面临着激烈的市场竞争,作为企业内部的知识型管理者与工作者,必须不断改进自我的头脑思维方式,才能做到跟上时代的进步。不一样的思考,才能与众不同;不一样的策略,才能颠覆陈旧;本套课程由“资深管理人士”海天 先生亲自参与设计,萃取当前业内在思维学上的研究与实践的精髓,把最经典、最先进的思维理论送给学员,学员会不断的思考。所有的思考都会奖励或鼓励。课程内容涵盖了工作中的问题与外部的视野、格局、思维与问题解决,课程会引导学员敢于突破框架来思考,具有颠覆性。
建议课时 2天,6小时/天
商学院
本课程旨在系统性地学习商务写作中的精华——金字塔式写作,金字塔式写作来源于麦肯锡公司的金字塔原理,突出的优势在于中心思想明确,逻辑推理严密,能够在信息源众多,信息量爆炸的今天,紧紧抓住主要重点,节约读者的阅读时间和理解时间。 运用金字塔是写作技巧,阮秘书写给总经理王总的这封邮件,我们就可以整理为下图,一目了然。
建议课时 2天,6小时/天
商学院
作为企业的一员,每一个职业经理人都需要获得一种高效率的工作方法,这体现在工作上可以具备良好的解决问题的能力、清晰的文字表述能力、及时有效的面谈沟通能力及卓越的当众表达演讲宣讲能力上。如果你获得了这四种能力,你的工作将更加充满有意义,并绩效卓越。麦肯锡作为世界知名咨询公司,在实际开展项目的过程中,经常运用一些经典的方法来运作不同项目来达成各种目标,本课程将主要介绍其方法论当中的一些原理及步骤,通过2~3天的综合学习,通过教与学、做与练,提升参训者的职业技能,高效率的达成工作目标,高绩效的为企业创造价值。
建议课时 2天,6小时/天
商学院
本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析,通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解,帮助学员提高思维的效率,为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率;这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策。
建议课时 2天
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 1天,6小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 1天,6小时
商学院
建议课时 1天,6小时
商学院
建议课时 2天,12小时
商学院
建议课时 2天,12小时
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