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创新思维训练 课程代码X617培训课时2天,6小时/天


课程介绍

创新是趋势,关键在方法

竞争日益激烈的今天,过去可行的如今未必可行,每个人、每个组织都在谈创新、寻求创新!但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!

创新不只是一个概念

庆幸的是,创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!

推动创新的有效工具——思维导图

如何有效提升这5个维度的能力呢?被公认为大脑使用说明书的思维导图所包含的5个关键思考技巧恰好对创新这5个维度的能力有针对性的提升作用。

思维导图常常被用在突破思维限制、职场问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域,也因此,越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。

很多国际性组织、全球认可度较高的大学及政府,包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的前五百大企业,都因为使用东尼的思维导图而获益不少。其中一个著名的例子是美国康.爱德森(ConEdison)公司,在911悲剧后,这家公司广泛的运用心智图做为规划、组织的工具,成功完成重建曼哈顿的任务。

课程大纲

一、创新能力测试——发现优劣势,针对性提升

1.适应改变的能力

案例

活动

讨论

2.Torrance创意五力

测试

1)变通力

--突破思维限制,提升大脑发散思维

--举一反三

--逻辑沟通的能力

2)独创力

--打造独一无二的创意

--挖掘问题的本质

--任务细分

3)流畅力

--快速提升想法的数量和考虑问题的广度

4)精进力

--系统思考,让思考问题更加全面

--系统

5)洞察力

--通过创意借用,快速打造行业竞争优势

二、变通力&精进力——通过水平思考突破思维限制,扩增视野和思维广度

1.高效思考三大原则

1)多角度

--框架式的全面思考

2)有弹性

--突破惯性思维限制

3)可视化

--将隐性思维显性化

2.创新的目的是为了更好的解决问题

1)发现问题

2)原因分析

3)寻找对策

4)对策筛选

5)计划实施

3.突破思维框架,建立新的思考路径

4.概念三角

--举一反三,让大脑考虑更加全面,没有遗漏

5.以点带面,系统思考——有系统的产生新点子

三、独创力&洞察力——通过垂直思考与创意借用打造独特创意

1.自由联想

--通过右脑自由联想创造独特创意

2.跨界借用

--同行借用是小偷,跨界借用是天才

3.世界咖啡

--群策群力,发挥群体智慧

四、流畅力——通过关键词拆解打开思维活口,快速提升想法数量

1.关键词拆解--Onewordperline

2.跳板法

--真正意义上的达成共识

3.计划实施

--有大局、有细节、有重点

五、软件操作指导和书籍推荐

学员基础

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

课程目标

■ 突破固有思维限制,让大脑更加有创意|思维导图、德博诺水平思考法和概念三角等思维工具能够提供没有任何限制的360°自由联想,结合变通力训练,能让大脑更加有创意;

■ 提升思维的逻辑性——想得清楚、说得到位、做得高效|思维导图不仅有自由联想,还可以和结构化思维、金字塔原理结合起来,有效地梳理大脑逻辑,提升系统思考的能力,思路清晰、既有大局又有细节;

■ 职场问题分析与解决|通过实战应用场景重新建立对创新思维的掌握,以及工作应用(问题分析与解决、活动策划、逻辑沟通、系统思考、头脑风暴等等)。

结业-开启新起点

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